爱华网成功与我们的距离并不遥远,只要肯静下心来做好手边的事,不要一下子就想取得成功。路是一步步走出来的,想好现在该做什么,然后努力地去完成,你就会离成功越来越近。下面让小编来告诉你大学里的创业故事，希望能帮到你。
大学里的创业故事
这辈子有过几次创业失败的经验，第一次是最深刻的，希望大家能从中学到点什么吧。
大学期间我赚了不少钱，那时候年轻，有点飘飘然。
当时我开着车穿过学校，所有人以我为榜样，同学都来巴结我，连老师看到我都满脸堆笑。我故意把车窗摇下来，车速放慢，那时的我，根本不知道什么叫低调。我每天请朋友吃饭，唱歌，消费，好不风光!(高调张扬，自以为是)
我辍学的表弟说我人脉好，为什么不开个餐馆呢?刚好他是学厨师的。不止是他这么说，我自己也觉得餐饮行业很有发展，民以食为天嘛，我觉得这个建议不错，我想去试试。于是我一拍脑袋，第二天就武断的做了这个决定，开一个餐馆，让我表弟做主厨。(盲目从众，任人唯亲)
地址是学校马路对面一个待开发的小区楼下。13w一年的房租，我毫不犹豫说租就租。店铺装修，我从设计，材料，人工，都是一套交给别人弄的，22w。玻璃门，吊顶，门头，招牌，瓷砖，吊灯，吧台，能想到的东西我都弄好。厨房我装了大型的抽油烟机，用的是加压柴油灶(搞餐饮的朋友一定知道这玩意有多贵)
各种设备，自动制冰机，高压油炸锅，光冰箱就四台，还有桌椅餐具，最不可思议的是，我还在店里面放了一排当时最高配置的台式电脑!(为了创业而创业，不考虑成本和收益)
在各种狐朋狗友的建议下，为了给店引流，我居然他妈的在一个餐饮店摆了数台电脑，在店里不定期举办免费电竞赛事!我的店不仅提供炒菜，而且还做西餐，有调酒师，有快餐，有早餐有夜宵，更有咖啡奶茶，小吃烧烤，一应俱全，你能想到的吃的东西，我这里都能实现!(五花八门，没有一个核心产品，根本不知道盈利点在哪)
包括我那学厨师的表弟，我一共有9个员工：服务员，厨师，配菜员，调酒师。大部分都是年轻人，有生意的时候敷衍了事，没生意的时候就在抽烟打牌，守着电脑玩游戏，当时的我只是一个大学生，根本不知道什么叫管理，怎么去做团队建设，光员工一个月的工资都够我喝一壶!(团队涣散，管理乏力)
一开始两个月，生意还不错，我仰仗着我积累的人脉，大家都来捧我的场。朋友们一口一个老板，叫得我飘飘然，以为这个店就这么轻轻松松成功了。哪知道从第三个月开始，亏损取代了盈利，而且缺口越来越大，入不敷出。第二年初，当我看到表弟沉迷于游戏，在有客人点单后还无动于衷时，我痛下决心把店子整体转让了，177777块，亏损60多万。(毫无毅力，自食其果)
开这个店我花光了我所有的积蓄，还到银行工作的小姨那借了钱，我把转让店铺的17w全数还给她，还剩下几十万债务。我的车连油都加不起，每天停在家里生锈。我女朋友因为我的失败也离我而去，同学朋友更是避而远之，生怕我找他们借钱。我在夜里翻来覆去睡不着觉，感到前所未有的自责。没多久我拿了毕业证，我让我妈把车抵给我小姨，我自己怀着深深的挫败感远赴上海打工还债。
在上海，我找了一个销售的工作，每天起早贪黑的挤公交车。在你风光的时候，你会有很多的朋友或兄弟，但是在你落难的时候，你才会发现你真正的朋友或兄弟又能有几个呢?唯有父母最可靠，在那段艰难的时光里，我每天保持着跟母亲的联系，她老是问我缺不缺钱，吃过饭没，有地方住吗?安慰我，给我方向。
在这里我想告诫大家几句：我们这个年纪的人可能把更多的时间放在了朋友身上，放假了想的是约哪个朋友去哪里玩，心里铭记着男神女神的一切爱好，然而对我们的家人确是冷语相待，陪伴在他们身边的时间少之又少，对于他们的爱好更是完全不知。醒醒吧，没有人比你的父母更爱你了，没有人比你的父母更值得去爱，趁着我们还有机会爱他们，请我们如果有时间多陪陪家人。
后来做销售那段时间里，不论刮风下雨，我必须要坐公交车去见客户。你知道那种感受吗?下雨天的公交车厢，挤得连站脚的地方都没有，夹杂着各种汗味脚臭味，伴随着车身的摇晃，一个大妈用手死命的捂住嘴里快喷出来的呕吐物……我可以告诉你，那时的我两颗蛋都在冒汗!
于是我开始反复思考上次失败的经验教训，开始仔细观察身边的人和事，每天坚持健身和阅读，慢慢从一个失败者的身份走出来，投入到工作里去。
大学里的创业故事二
1983年出生的张一鸣 ，在2005年从南开大学毕业后，至今参与创办了5家公司，2013年，他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”，是目前国内互联网行业最受关注的青年领袖之一。
2016年7月26日，艾瑞发布2016中国独角兽企业估值榜单，今日头条以92.3亿美金的估值位列第6。
张一鸣的成功中，他对人才的重视功不可没。
张一鸣作为面试官，过去10年里，面试过小2000个年轻人，这些年轻人最初水平都差不多，但后来的发展差别非常大。
近日，张一鸣在“2016今日头条Bootcamp”上对公司研发&产品部门应届毕业生发表了题为《Stay hungry, Stay young》的演讲，其中他分享了：
毕业多年后大家是怎么拉开差距的?
为何年轻人容易在毕业后很快就遇到了成长的天花板?
我是如何在毕业第2年就成了管理四五十人团队的主管?
这10年我遇到的优秀年轻人都有哪些特质?
张一鸣演讲整理：
一、为何毕业多年后，原本水平差不多的同学都拉开了差距?
大家好!各位都非常年轻，我今天来的时候挺有压力。因为我毕业快11年了，看到你们，真是觉得“长江后浪推前浪”。
我去年参加了武汉的校招，感觉新一代年轻人的素质确实都非常好。我昨天就在想，今天应该跟大家分享什么。想了想，先把题目拟出来，把乔布斯的“Stay hungry, Stay foolish”，改成“Stay hungry, Stay young”。
我想跟大家分享一下我自己毕业后的工作经历和体会。另外，我作为面试官，过去10年里，可能面试过小2000个年轻人。有的和我在一家公司，有的去了别家公司，他们发展差别其实非常大。从算法层面上讲，我们把这叫做“正例”和“负例”。我想分享一下：为什么“正例”和“负例”发展差别这么大?
什么是“Stay hungry, Stay young”?“Stay hungry”，大家都知道，就是好奇心、求知若渴、上进心。但为什么要说“Stay young”?
我觉得年轻人有很多优点：做事不设条条框框，没有太多自我要维护，经常能打破常规，非常努力、不妥协、不圆滑世故。
10年过去了，有的年轻人，依然保持着这些很好的特质。我觉得这就算“Stay young”。
“Stay young”的人基本没有到天花板，一直保持着自我的成长。相反，很多人毕业后提高了技能，但到一个天花板后，就不再成长了。
二、我先分享我的个人经历：我是如何在毕业第2年就成了管理四五十人团队的主管?
2005年，我从南开大学毕业，加入了一家公司叫酷讯。我是最早期加入的员工之一，一开始只是一个普通工程师，但在工作第2年，我在公司管了四五十个人的团队，负责所有后端技术，同时也负责很多产品相关的工作。
有人问我：为什么你在第一份工作就成长很快?是不是你在那个公司表现特别突出?
其实不是。当时公司招聘标准也很高。跟我同期入职的，我记得就有两个清华计算机系的博士。
那我是不是技术最好?是不是最有经验?我发现都不是。后来我想了想，当时自己有哪些特质。
1、我工作时，不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去做。当时，Code Base中大部分代码我都看过了。新人入职时，只要我有时间，我都给他讲解一遍。通过讲解，我自己也能得到成长。
还有一个特点，工作前两年，我基本上每天都是十二点一点回家，回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣，而不是公司有要求。所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块，到负责整个后端系统，开始带一个小组，后来带一个小部门，再后来带一个大部门。
2、我做事从不设边界。当时我负责技术，但遇到产品上有问题，也会积极地参与讨论、想产品的方案。很多人说这个不是我该做的事情。但我想说：你的责任心，你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼。
我当时是工程师，但参与产品的经历，对我后来转型做产品有很大帮助。我参与商业的部分，对我现在的工作也有很大帮助。记得在07年底，我跟公司的销售总监一起去见客户。这段经历让我知道：怎样的销售才是好的销售。当我组建头条招人时，这些可供参考的案例，让我在这个领域不会一无所知。
以上就是我刚毕业时的特点。
三、10年观察，我遇到的优秀的年轻人都有这5大特质!
后来，我陆续加入到各种创业团队。在这个过程中，我跟很多毕业生共处过，现在还和他们很多人保持联系。跟大家分享一下，我看到的一些好和不好的情况。总结一下，这些优秀年轻人有哪些特质呢?
第一，有好奇心，能够主动学习新事物、新知识和新技能。今天不太谦虚，我把自己当做正例，然后再说一个负例。我有个前同事，理论基础挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在这家公司呆了一年多，但对网上的新技术、新工具都不去了解。所以他非常依赖别人。当他想要实现一个功能，他就需要有人帮他做后半部分，因为他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人，前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的话，那么很多调试分析，自己一个人就可以做。
第二，对不确定性保持乐观。比方说头条最开始时，我跟大家讲：我们要做1亿的日启动次数。(当然，现在不止1亿了，我们现在的日启动次数已经差不多5亿。)很多人觉得，你这家小公司怎么可能做得到呢?大公司才能做得好。所以他就不敢努力去尝试。只有乐观的人会相信，会愿意去尝试。其实我加入酷讯时也是这样。那家公司当时想做下一代搜索引擎(最后也没有做成，只做了旅游的垂直搜索)。我不知道其他人怎么想的，我自己觉得很兴奋。我确实没有把握，也不知道怎么做，但当时就去学，就去看所有这些相关东西。我觉得最后也许不一定做成，或者没有完全做到，但这个过程也会很有帮助——只要你对事情的不确定性保持乐观，你会更愿意去尝试。
第三，不甘于平庸。我们在座各位，在同学中已经非常优秀了。但我想说，其实走向社会后，应该再设定更高的标准。我见到很多大学期间的同学、一起共事的同事中，有很多非常不错的人才，技术、成绩都比我好。但10年过去，很多人没有达到我的预期：我觉得他应该能做得很好，但他却没有做到。
很多人毕业后，目标设定就不高了。我回顾了一下，发现有同事加入银行IT部门：有的是毕业后就加入，有的是工作一段时间后加入。为什么我把这个跟“不甘于平庸”挂在一起呢?因为他们很多人加入，是为了快点解决北京户口，或者当时有些机构有分房补助，可以购买经济适用房。
后来我就在想一个问题，如果自己不甘于平庸，希望做得非常好的话，其实不会为这些东西担心：是否有北京户口，是否能买上一套经济适用房?
如果一个人一毕业，就把目标定在这儿：在北京市五环内买一个小两居、小三居，把精力都花在这上面，那么工作就会受到很大影响。他的行为会发生变化，不愿意冒风险。
比如我见到以前的朋友，他业余做一些兼职，获取一些收入。那些兼职其实没有什么技术含量，而且对本职工作有影响，既影响他的职业发展，也影响他的精神状态。我问他为什么，他说，哎，快点出钱付个首付。我觉得他看起来是赚了，其实是亏的。
不甘于平庸很重要。我说不平庸，并不是专门指薪酬要很高或者技术很好，而是你对自己的标准一定要高。也许你前两年变化得慢，但10年后再看，肯定会非常不一样。
第四，不傲娇，要能延迟满足感。我在这里举个反例：两个我印象比较深刻的年轻人，素质、技术都蛮不错，也都挺有特点。我当时是他们的主管，发现他们在工作中deliver的情况始终不好。他们觉得其他同事比他们做得差，其实不是：他们确实可以算作在当时招的同事里面TOP 20%，但误以为自己是TOP 1%。所以很多基础一点的工作，比如要做一个调试工具，他就不愿意做，或者需要跟同事配合的工作，他就配合得不好。
本来都是资质非常好的人才，人非常聪明、动手能力也强，但没有控制好自己的傲娇情绪。我觉得这和“不甘于平庸”不矛盾。“不甘于平庸”是你目标要设得很高，“不傲娇”是你对现状要踏实。
这2000个样本当中，我见到很多我原来觉得很好的，其实没有我想象中的发展好，我原来觉得不好的，其实超出我的预期。这里我也举个例子：
当时我们有个做产品的同事，也是应届生招进来，当时大家都觉得他不算特别聪明，就让他做一些比较辅助的工作，统计一下数据啊做一下用户反弹啊之类。但现在，他已经是一个十亿美金公司的副总裁。
后来我想想，他的特点就是肯去做，负责任，从来不推诿，只要他有机会承担的事情，他总尽可能地做好。每次也不算做得特别好，但我们总是给他反馈。他去了那家公司后，从一个用户量不到10万的边缘频道负责起来，把这个频道越做越好。由于这是一个边缘频道，没有配备完整的团队，所以他一个人承担了很多职责，也得到了很多锻炼。
第五，对重要的事情有判断力。选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么发展路径，自己要有判断力，不要被短期选择而左右。上面一些例子，也都涵盖了这一点。比如当时很多人愿意去外企，不愿意去新兴的公司。06、07年，很多师弟、师妹问我职业选择，我都建议他们去百度，不要去IBM、微软。但实际上，很多人都是出于短期考虑：外企可能名气大、薪酬高一点。
虽然这个道理，大家都听过很多遍。刚毕业时薪酬差三五千块，真的可以忽略不计。短期薪酬差别并不重要。但实际上，能摆脱这个、能有判断力的人，也不是特别多。
这些就是我想跟大家分享的。谢谢!
张一鸣10年感悟：
一、不断为公司招揽牛逼人才是创始人最重要的任务之一，他曾为了挖角工程师亲自勾搭两个月。
张一鸣在拿到创业邦年度创业人物称号发表演讲时说：除了吃饭、睡觉，就是招人。
作为一个创业公司的创始人，我花最多的时间一直在招聘上。我夜归很晚的时候大部分原因是去见候选人，有时候甚至从下午聊到凌晨。我相信并不是每一个CEO都是好HR，但是我自己在努力做一个认真诚恳的HR。
今日头条早期没有什么资源，张一鸣曾为了挖一位微软前资深工程师，像调查记者一样了解对方。
张一鸣不断打电话，打听他的信息。初步了解情况以后，张一鸣想尽办法加上对方的微博微信。他会偶尔点赞、评论互动，提升自己好感度。“前期信息收集越仔细，他越会觉得你对他的工作、公司环境乃至他那个部门的特点都如此了解，这样你和他的对话就能产生共鸣，他对你的信任度会提高。”
好几天的调查、两个月的沟通，交成朋友再开始介绍自己的公司。最终，他在一家咖啡馆成功邀请这位工程师加盟今日头条。
“每次要做之前我都觉得挺累的，但是招到人了又会很兴奋。”张一鸣说。
二、舍得为人才和发展花钱，把公司搬到帝都中心、发住房补贴，让员工远离郊区。
张一鸣说：年轻人工作生活应该住在市中心，哪怕房子小一点，在市区有更多的活动和交流，下班之后也不需要浪费大好时光和宝贵经理挤地铁。年纪轻轻不要着急在郊区，尤其房山、沙河、天通苑之类的远郊定居，买了房网其实也建议搬到市区来。
张一鸣做了两点：一是把公司搬倒了帝都中心知春路;二是给每个员工每月1500元的住房补贴，今日头条每年在这方面的补助高达3000万元。
“就近居住和加不加班没关系，节省的时间用于健身读书看电影也很好。”张一鸣称。
三、自省是创业路上的导师：适度、可管理的沮丧让我保持清醒。
我很早以前就意识到，公司规模扩大了，CEO角色也很容易就会陷入到一个不利的局面里——公司周围很少有人能够给自己提有效的要求和批评。
这时候创业者的自知、自制力和反省能力就变得尤为重要，能从轻微的意见和异常中发现自己的问题并修正，就是一种慎独。
这种氛围下，创业者很容易会滋生出不自觉的满足感，这种满足感会像病毒一样影响、侵入我们的深入思考能力，这个时候引入适度、可管理的沮丧，反而能让人保持清醒。
四、创业过程中做决策要三思而后行，三思的迭代要快。
这是张一鸣创业路上体会最深的感悟之一：
创业路上会有很多不确定性，让我们决策时纠结犹豫，说好听一点就是“三思”。
三思没有问题，是人之常情，作为一个不那么激进的创业者，我也常有这种状态。但用产品经理的话来讲，三思后的迭代速度必须快。这也是一种创业必须要有的心态。
随着公司规模的扩大，我越来越倾向于把公司当做一个产品来看待：产品迭代要快，公司迭代也要快，毕竟这个社会给你的时间窗口其实是有限的。
把公司当做产品，提前设想好各个环节的迭代度，努力去做后你会发现，整个公司的迭代速度也会大大提升。
