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创业者最大的误区，把死磕认为坚持创业者在团队组成，全职投入创业半年左右，会发现有许多新问题，很多新的坑。如项目开发跟不上，或项目前景并不如想象中那么美好，又或者资金接近花光但项目仍未有起色。很多团队这个时候会比较迷茫。是死磕到底，还是就此停止?是坚持当前方向，还是调整方向?在这危难的时刻，做出选择非常痛苦。
但也正是因为这样，才能挑战自我。有一些创业者会坚持，坚持着自己的目标，信仰;有一些创业者会死磕，想尽一切办法，不顾退路;当然不乏放弃者。我们创业者大多认为，坚持不一定就是对的，但如果不坚持就什么都没有了。不放弃，就永远有机会，但死磕呐，就是一条路走到黑，走到底。如何区别坚持和死磕，不同的创业者有他自己的定义。
正所谓富贵险中求
记得去年我见了一个90后的创业者，很有一股劲，为了创业把车卖了，信用卡全刷爆了，结果最后公司倒闭还欠一屁股债。后来他和我说了一段话：“创业失败是必然了，成功是偶然的，坚持是必须要的，但是死磕下去是注定失败的，有时候该放手时还是要放手，没必要死磕”。
很多的互联网创业者，在资金即将耗尽，用户增长缓慢，用户日活下降之前，都是不会去考虑当下的情况，只是一味的继续跟风烧钱，殊不知自己已经偏离的创业的轨道。
创业本身就是一条不归路，必定会经受多数人没有的痛苦，大多数创业公司的创始人，都是把脑袋别在裤腰带上干活，更多的是另一边还有个家要照顾，根本没有一个可以倒下去的理由，只有拼了命的坚持，但即使这样坚持下去，也不一定能成功。
死磕不是坚持
近两三年我认识的创业的朋友有好几个都是负债的，虽然有些拿到了融资，但现在还是属于半死不活的情况。
朋友A：是我同学，孩子5岁，去年做了个O2O项目的，5月份拿到的融资，当时拿到200万天使轮对外号称1000万，之后大面积铺渠道，烧钱补贴获取用户，年底的时候说实现盈亏了，最近跟我说如今负债20万了。
朋友B：是在一个活动上认识的，做了一个创业社交加电商的项目，主要是通过APP销售一些9块9注册公司，商标注册等，去年7月份拿到250万融资，之后疯狂招人，各种砸钱做推广，去年年底公司人员走了一大半，前段时候跟我说融资失败，已经欠了十几万，说等融到钱一切就会好的。
朋友C：是我以前的一个同事，去年做了一个针对白领人群的定制外卖项目，说还要做APP，结果后来技术外包，线上运营外包，自己主要天天去跑渠道，年初的时候和他碰了一次面，说现在将近亏损了50万。
以上三个都是我关系不错的朋友，他们一直说自己在坚持，但我认为，这更像是一个无用功的死磕，梦想很美好，现实很骨杆。一个才刚刚起步的项目，就说要去垄断某个行业，做巨头，做霸主，做独角兽。梦想一定要有，多远大都没关系，但请也看一看当下。
我也算是个创业狂的，从12年就开始自己创业，期间失败的二三个项目，但每个项目基本生命期都在6个月左右，我只想说的是，创业需要坚持，但不需要死磕，不一定说要去做独角兽，成为BAT什么的，这些都太遥远了。目标是远大的，当下是现实的。
当然创业并没有网上有些文章那样悲观，什么100个人创业95个人会失败。创业无非就是将自己的想法实现，如果能为社会创造或带来价值，那么成功不远了，也容易赚到钱了，如果失败了，那就别死磕了，放弃吧，重新寻找其他的方向。
回到创业的起点：活着
在饥荒灾难的年代，一个人无论他是多么有理想，也一定不能空着肚子，先找吃的，活下来，可以没有面子，当然不能不择手段，道德底线必须要有;一个公司无论想象中的未来是多么美好，但一定要有资金流，要先活下来，能挣钱最好。如不能挣钱，但不远后能挣钱，可以借。有明确可行的商业模式的时候，要坚持，千万别感觉到没面子，丢人。但如果商业模式不明确，很远的未来也不可能有盈利的时候，你就要当心了，是否要继续死磕下去，特别是有家庭负担，责任时。
创业并没有什么所谓的高大上，什么公司的老板，什么创始人，什么CEO，说白了这名号就是一个职位。
创业就是能做好自我管理的一群人，在一起为着共同的目标，能正当合法的赚钱。
创业，要先能给团队付得起薪资，承担起小家庭的责任，有能力的时候再能承提部分社会责任那就不错了。
内容创业路上的那些坑由于移动互联网的发展，微信等平台和渠道的兴起，传统媒体遭受了前所未有的冲击。自媒体和新媒体等形式席卷整个传播行业。媒体的去中心化已经成为既定事实，类似一条、罗辑思维等优秀新媒体创业项目估值已经过10亿了，同时年收入也非常客观。新媒体创业的蓬勃发展意味着内容创业的春天真的来了。
但是，这并不意味着内容的创业会一帆风顺，专业生产内容的人，大多是个体或者是三两个人，很多是之前有过文字经历或者从传统媒体转型过来的人。他们善于制作内容、输出内容、传播内容。但是对于品牌运营，整体规划，商业变现，项目融资，大多是欠缺的。像其他创业一样，创业之路注定不平坦，甚至更崎岖。
股权是根本
最开始做项目，尤其是从媒体出来或者做内容的人，难免书生意气，羞于谈钱，很多人都在想，先把事情做起来再说，股权平均，或者没有明确的股权分配。这并不是一个成熟和可取的办法，因为事实证明，等到事情真的有起色之后，由于没有契约，大家面对真正的利益，开始纠结于具体利益的分配和落地。于是各种曾经和谐和海誓山盟的小伙伴开始翻脸撕逼。例如之前的罗辑思维的申音与老罗分家、首席娱乐官的合伙人闹掰，都是与之前创业时期的股权没有科学和合理的设置密不可分。
但是股权的结构并不是一个简单的分饼和画圈就可以决定的事，它需要专业的人和机构来做参考和提供建议。让创业的团队找到单独的律师或者机构咨询并落实，这似乎也并不现实。更实在的办法的是有专门的平台集中式的帮创业者解决问题，将团队的损耗降到最低，让团队走得更远。
核心是内容和运营
毫无疑问，内容是一个内容创业团队，最需要解决也是首先要面对的问题。很多内容创业者在项目开始之初的观点是，只要是好的内容，就会有市场。其实并非如此，以微信公号等内容阵地为例，充斥着大量低关注率的内容或没有关注的内容。反而是很多媒体人或内容团队不屑一顾的营销号的内容，刷爆了朋友圈，不断10万。这是为什么?关键在于方向和话题，同样的话题领域，不同的角度，传播效果截然不同。
同时，随着流媒体的发展。视频已经到了风口期。但是视频的制作，牵涉到策划、器材、拍摄、后期制作、推广、运营等环节，比文字和图片生产成本要高出很多。视频内容团队的试错，成本将会大大高于文字的生产。所以，如果基于传播平台的大数据分析，给到内容团队相应的数据分析作为参考，将会大大减少摸索的成本。
军武次位面的CEO曾航聊到这个话题时，说之前自己在做军事的视频之前，准备做二次元的内容。因为近些年二次元的概念很火，资本也很追捧，但是经过大量的调研之后，发现这个领域商业模式比较有限，同时用户的转化率并不是特别理想，粘性也不够，于是果断放弃，最后转向军事，取得了不错的成绩。
关键是商业模式
一般与内容相关的项目，不管是文字或视频，最快最便捷的方式就是内容变现，靠直接通过内容提供传播、植入等服务，写文章或者制作输出广告商指定的内容来获得报酬。这种方式你情我愿，无可厚非。但是这种方式最大的问题是，一是会损耗内容质量，二是很难把广告与内容高度融合，时间久了会伤害用户，降低传播率和输出效果。最终受损的还是团队。
现在类似Buzzfeed这样的有趣的广告与内容高度融合的原生广告，并不是一般团队能把握的。国内做的比较好的也只有万万没想到等极少数团队。但是商业化又是一个内容团队能否进入良性发展的重要指标和条件。如果连基本的商业模式都没有，内容团队很难走远。现在包括腾讯媒体平台推出的自媒体补贴和扶持计划，保证内容团队在创造的同时，能够有基本的收入，降低早期创业的创业成本，能够更加集中精神去做内容的事。
张伟的新世相就是一个典型案例。这个号很文艺范，内容好，格调高，读者爱看，但是因为定位比较高，读者们接受商业化的程度较低，变现较为困难，于是陷入豆瓣变现式的问题。用户希望你继续文艺，但不希望你变得商业。但没有商业，一个团队就没法持续发展。
融资必不可少
对于大多数团队来说，既然是创业，就会涉及到场地、团队或制作的成本和开支。对于早期的项目创业者来说，这是一个很大的负担，于是融资就成了一个相对迫切的需求。有了资金，才能生产出更好的内容。但是，对于早期的项目来说，接触投资人，与投资人沟通，这本身就是一件有难度和挑战性的事情。投资涉及的条款，选择靠谱和最适合的投资人，这对初始创业者来说都是不小的挑战。如果引入不恰当的投资人，最后的结局很有可能是两败俱伤。所以由统一的平台推荐或对接经过筛选后的投资人，效果显然会好于单打独斗去自己寻找。
罗辑思维的创始人罗振宇在一次公开演讲里提到，内容创业者尽量不要融资，因为到时很多事情会不由自主。这离他自己公开融资不过几个月，很多人都说他不过是在制造话题，但是也不排除，正是因为他经历了融资的各种问题，所以意识到这个事对内容创业者是一道坎。即使像他这种标杆都是如此，何况是普通人呢。
以上提到的种种问题，是每一个内容创业者甚至创业者都绕不过去的现实问题。内容生产的分散进一步加剧了解决这些问题的分散性，于是内容生产者相关联的平台的诞生就顺势而生。平台需要内容，内容生产者需要与内容相关的推广与服务。这是天然的互补和合作。
目前各大平台已经开始了这块的布局，包括流量、补贴甚至后期众创空间的孵化资源和投融资对接等。最终胜出的还是对自媒体人真正有帮助和价值的平台。
