快消品活动策划方案 快消品促销活动方案

现代终端,各厂商的促销活动多种多样,五花八门,特别是在终端大卖场竞争更是激烈。下面是小编为你整理的快消品促销活动方案,希望对你有用!

快消品促销活动方案1

一、 活动目的

1.以欢度中秋佳节为契机,让本次促销活动出师有名,并通过有效促销手段,在中秋消费 市场中赢得一杯羹。 2.通过具有吸引力的促销活动,扩大顾客对活动参与度,促进即时性销量带动永久性销量。 3.通过行为促销来整合传播,以增加卖油翁的品牌曝光率,扩大品牌知名度,巩固品牌忠 诚度。 4、通过中秋的活动,带动重阳节的促销,并打开绿谷油翁中老年营养调和油市场;

二、 活动时间

9 月 13 日—9 月 22 日,活动共计 10 天(中秋节为 9 月 22 日) 1) 2) 内场时间为:9 月 13 日—9 月 22 日(内场具体时间按照超市档期而定) 外场时间为:18 日(周六)19 日(周日) 18:00—21:00

三、 活动主题

中秋“ 中秋“油”礼送不停,天伦之乐礼相随! 礼送不停,天伦之乐礼相随! 主题阐述: 主题阐述:本次活动的背景是中秋节,因此主题一定是跟中秋相关联的,在中秋佳节之夜,人们仰

望天空如玉如盘的朗朗明月,自然会期盼家人团聚,远在他乡的游子,也借此寄托自己对故乡和亲人 的思念之情, 所以, 中秋又称“团圆节”。 在团圆的节日里, 享天伦之乐是众多老百姓心目中最渴望的, 中秋节在中国老百姓心目中的地位仅次于春节,因此,活动的主题应突出“天伦之乐”团圆的意境。 回家探亲的游子们,总会带上寄托亲情和孝心的礼物送给家人,因此,主题应突出一个“礼”字。而 本次活动的主打产品为“油”,让顾客一看到“油”字就明白商家的行为主体,因此,“中秋油礼送 不停,天伦之乐礼相随”的主体暗合了活动的主体、背景、意义和消费者心理诉求,是比较贴切的一 个主题。

四、 活动内容及形式

1、 场内促销 、

时间: 时间:9 月 13 日—9 月 22 日(内场具体时间按照超市档期而定)

1) 2) 3)

促销卖场: 促销卖场 、世纪联华(朝晖、外海、江城、施家桥、大关、马腾、华商、庆春、航海) 促销的产品:纯山茶油 1.5L、2.5L;中老年营养油 500ML 促销的产品 促销方式 促销方式 1:创意地堆

堆头尺寸:120CM*120CM*160CM 设计理念解读: 地堆整体色调:山茶绿色,体现山茶油自然

健康绿色的产品特性; 地堆主题思想突出三点:一是要突出 “绿谷油翁山茶油,高档植物油”概念, 二是要突出中秋送礼的概念,三是要突出“1 元换购”的促销。

亮点一: 突出绿谷油翁山茶油的品牌唯一性, 表现形式为绿谷油翁产品形象代 言人以放大和异型的效果出现,这也是区别于其他油品品牌的标志之一。

亮点二:地堆顶部山茶果(带花) 、油瓶、带有纯字的油滴图形,生动演绎产 品由来和品质, 形象地向消费者传达绿谷油翁山茶油是山茶果榨取的高档植物 油这样的信息; 亮点三: 产品形象代言人、 产品图片等都采用异型形式展现, 吸引消费者眼球; 亮点四:地堆上面 POP 海报,突出中秋、送礼、1 元换购的信息,把本次促销

第二个概念“中秋送礼”凸显出来,这样的设计不破坏地堆整体要表现的“绿 谷油翁山茶油,高档植物油”概念。

b) 堆头货物摆放要求:

每个超市备货情况: (需要讨论)

产品二次包装盒设计

设计理念解读: 定义产品卖点:一个有历史沉淀和文化的产品是消费者容易接受和认同的,松阳裕 溪油茶所拥有的历史文化是所有茶油产品中独一无二的,所以“百年沉淀·源自 1918”自然应成为品牌文化与卖点,并加以凸显和陈述(侧面陈述文案摘自公司画 册“裕溪油茶历史篇”。 )

定义标准色: 深绿外包装和嫩绿色内瓶贴寓意一株山茶树, 成熟稳重的叶子包裹着 嫩绿的果实,整体绿色与绿谷油翁品牌名称相呼应,表现绿色健康的主题。 设计风格:现代风格与传统元素的融合,背景为宋代米芾笔体的卖油翁典故,前景 以 “纯” 字作为产品的亮点, 与绿色油滴形象结合, 表现产品的精致与纯粹的品质,

4 。底部海水江牙纹样代表具有皇室贡品的产品基因。 促销方式 : 促销方式 2:1 元换购 a) 换购方式: 活动期间, 购买绿谷油翁纯山茶油 1.5L、 2.5L、 加 1 元, 5L 均换购 500ML 的中老年营养油 1 瓶,买 2 瓶换 2 次,多买多换,换完为止。 (请凭购物小票到超 市服务台换购)

b) 换购流程: 顾客购买绿谷油翁纯山茶油→收银台结算→服务台凭购物小票, 加一元, 换购 500ML 的中老年营养油;

c) d) e) 每个超市备货: (需要讨论) 其他:每瓶中老年营养油附赠一本《中老年养生经》 包装方式:500ML 中老年营养油和《中老年养生经》用透明塑料袋包装在一起,用 绿丝带扎在一起。

6)内场布置:配合效果图和物料设计稿 )内场布置: 以创意地堆和 POP 海报为主营造中秋气氛。

2、 场外促销方式 、

1) 时间及地点:18 日(周六)18:00—21:00

2) 时间及地点: 19 日(周日)18:00—21 :00

3) 世纪联华华商店 西城广场

备选地点:运河广场、德胜乐购、世纪联华亲亲家园店

快消品促销活动方案2

一、 一个核心

尽最大可能抢占卖场终端资源,垄断档期销售,打击竞品,例如:堆码、端头、特价墙等,陈列点越多与消费者见面的机会就越多,成交率就越大。

二、 两个目的

1. 提高销量

2. 提升品牌知名度和品牌拉力,一定要注意维护品牌形象,不能有类似张口就:“有买有送”这种错误的推荐方式。

三、 三个分析

1. 活动前分析:费用率、预计销售、预计增长率等

2. 活动中分析:赠品力度是否合适,宣传美化是否到位,人员安排是否合理,活动气氛是否达到,并要根据分析及时调整活动内容,以达到最佳效果

3. 活动后分析:活动是否达到预期效果,增长率是否实现,存在什么问题。

四、 四手准备

1. 货源准备:活动产品准备是否充足,避免出现断货现象

2. 赠品准备:根据档期时间准备充足赠品

3. 人员准备:临时促销和盯场人员

4. 卖场资源准备:即提前谈判好我们需要的场地、堆码、包柱、特价墙等。

五、 五种宣传方式

1. 统一的推荐语言

2. 有声推荐: 耳麦、广播

4. 资源宣传: 堆码、端架等,资源集中,形成大型促销的热闹的气氛和活动的火热态势

5. 人员宣传:统一的服装、形象等

六、 六种激励措施

1. 日常口头奖励:随时随地发现促销闪光点,随时表扬,

2. 日销售奖励:活动每天都制定个人任务,完成任务给予产品奖励

3. 销售之星奖励:每档活动结束,评出销售之星给予奖励,

4. 礼仪之星奖励

5. 月销售之星奖励:每月评定出销售冠军,给予奖励,

6. 团队之星奖励:每季度评定出活动开展效果最好的团队,给予奖励

在201x年公司会越来越重视终端销售提升,因此,大型促销活动是我们提升形象和销售的重要途径,是我们现在终端如此恶劣的竞争态势下的制胜法宝,我们要以百倍的精神、百倍的勇气、百倍的毅力做好每一场大型促销活动!

快消品促销活动方案3

首先,注意抓好促销方案的策划、设计环节。

促销方案是促销活动实施和行动的指导。促销方案的好坏直接关系到活动的成败。在实施促销活动之前应对方案进行策划、设计、审定和及时修正。主要包括促销活动的执行方式、人员组织安排、执行时间、执行场所、活动设备等;促销方案的定位、目标消费者、活动执行时间是否合乎促销目标;促销活动对竞争者是否有竞争力,是否适应市场前景;是否适合自身品牌的发展,是否对市场带来积极的影响等等。

其次,注意促销活动的时间选择和安排。

由促销经理(主管)依据审定后的促销方案,进行促销活动的组织、实施,对促销方式、人员安排、场所、活动设备进行安排。特别要作好人员的组织安排:以市场区划为单元,结合当地的市场环境决定人员;广告、宣传品的准备和布置工作:主要包括道具、宣传品、媒体等,必须提前在促销活动开始之前准备、布置完毕;促销货物的准备:促销产品种类、价格和预计销量及续补量;时间安排:把握促销时机,对促销时间进行细分,做到促销时间合理把握。

再次,确定各自职责范围。

明确促销经理(主管)、促销员各自权责范围;明确信息收集流程,特别是反馈表单的设计和准备,主要包括销售表、经销商和客户反馈表、任务追踪落实情况表等等。

第四,作好促销活动中的组织、实施、监督和管理工作。

促销活动执行过程是对活动全程进行监督和管理的过程,其中监督工作主要包含以下内容:计划方案执行情况、人员执行情况、物资控制情况、实施中的不良倾向。如果发现实施中同计划方案有偏差、或方案同实施有较大误差,区域经理(主管)就必须立即进行促销活动的调整,以改进促销方式、方法,必要时甚至可以终止促销活动。

第五,零星促销活动。

零星促销活动主要包括免费品尝、买×赠×活动、小姐现场促销等小型促销活动,其特点是规模小、投入的人力、物力少,不需要大量的广告投入,可操作性比较强,时间可长可短。这类活动规模比较小,活动比较容易把握。酒店、KTV、

迪厅、酒吧、商场(超市)、社区等大型促销活动,主要是指在酒店、商场超市举办的现场抽奖活动、婚庆促销、新产品发布会、渠道定货会、社区促销活动等,其特点规模大,投入的人力、财力大,需要大量的广告投入,操作性相对复杂。要进行全面、细致策划、组织、实施。

第六,认真作好促销活动的分析、评估和总结工作。

快消品活动策划方案 快消品促销活动方案

促销活动经过精心策划、严密组织、认真实施以后,是否如愿以偿,实现预期使命。这就要对对促销活动进行分析、总结:促销活动的分析、评估、对促销活动销售量、销售额进行统计和汇总、对促销人员的业绩进行评估和奖罚、归纳促销活动成功的经验或失败的教训、提出改进措施。

  

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