爱华网
企业文化在一个企业中发挥着怎样的力量呢?下面跟着小编一起来探讨特色企业文化的力量。
优秀的文化战略统领企业的发展
一个伟大企业的背后，一定有一个伟大的文化;而一个伟大的企业文化，必能造就一个伟大的企业。因此，用先进或优秀的企业文化打造企业的“软”实力，已成为中国企业界公认的事实。
近20年来，凡具有远见卓识的企业家，无不高度重视企业文化建设，甚至不惜重金聘请咨询策划公司，为企业总结、提炼、设计企业文化，打造企业的竞争力，以先进或优秀的文化战略统领企业的发展。
在中国，企业文化又被称为企业家文化。企业家是企业的领袖，是统帅，是灵魂，是一家之长。一个没有伟大企业家的国家，其经济一定是贫瘩落后的;一个没有伟大文化的企业，既不可能有创新发展，更不用说做强做大了。因此，企业文化是一种宝贵的战略资源，它的优劣决定着企业的兴衰、命运和前途。所以，企业文化也是一种战略，而且是一种最具统领性的重要战略。从这个意义上说，没有先进或优秀文化的企业是可悲的，既做不大，也做不强。而先进或优秀的企业文化之所以有力量，是因为企业在这种文化的影响与熏陶下，能极大地提升企业的生存能力、抗风险能力和发展能力，这就是人们常说的“企业质量”。而最能评判“企业质量”的是金融危机与信贷危机。在这场世界范围的危机中，企业能否存活、能否发展，会在这场危机中完全凸显出来。在这场危机中，我们甚至看到了一大批大资本、低质量的企业倒闭破产了。通过对它们的分析研究，人们发现，如果缺乏先进或优秀的企业文化，即使再强大的企业也会倒下。
企业文化是一种伟大的精神力量
正如毛泽东在《矛盾论》一书中所说，虽然“我们承认在总的历史发展中，是物质的东西决定精神的东西，是社会的存在决定社会的意识;但是同时又承认而且必须承认精神的东西的反作用，社会意识对于社会存在的反作用，上层建筑对于经济基础的反作用”。他在《人的正确思想是从哪里来的?》一书中说，“人们的社会存在决定人们的思想，而代表先进阶级的正确思想一旦被群众掌握，就会变成改造社会、改造世界的力量”。因此，一个正确的认识，往往要经过由物质变精神、由精神变物质的过程。明白了这个哲学道理，我们就可以把“凝聚力”提升到战略的高度。企业文化的凝聚力，就是企业的战斗力。凝聚力越强，员工的战斗力就越强，发挥的作用就越大。因此，在企业文化建设中，强调“三力”是重要的，也是现代企业文化建设中的核心内容，是企业文化建设的重中之重，不可不重视。
企业文化是国家和民族文化的重要组成部分
作为中国博采咨询策划集团旗下的北京博采企业形象研究中心、北京博采时代咨询策划有限公司(以下简称博采)，有义务和责任研究中国企业文化建设的世界意义和模式，包括我们的企业应当承担什么样的社会责任、为自己也为社会创造什么样的核心理念和价值体系。在这些方面，我们用了十几年的时间，研究创造了中国特色企业文化的理论和体系，理论的核心是企业文化“基因”论，因而在实践中解决了企业文化建设中的个性化问题。因为，凡是“基因”，都具备传承性、变异性和个性化“三大”特征，从而在理论上与实践中解决了企业文化建设的传承性、创新性和与众不同的个性化问题。这一理论的创新，在博采大量的成功实践中证明是正确有效的，也为中国特色企业文化建设做出了贡献。
先进和优秀企业文化的特点
从世界范围说，凡是先进和优秀的企业文化都有自己的特点。如日本的企业文化，就是一种亲情的家庭式文化，在日本经济的鼎盛时期，企业对员工关爱备至，把文化建立在亲情之上，真正做到了一荣俱荣、一损俱损。当企业获得成功时，员工就颇感荣耀和自豪;当企业因经营不善而破产倒闭时，员工便感到耻辱，认为企业破产与自己有关，认为自己没尽到责任，甚至产生负罪感。
而西方的企业文化，开始是建立在垄断和贪婪之上，后来又演变成竞争文化，它们事事处处都提倡竞争，把竞争作为企业做强做大的法宝，其中包括有序的竞争和恶性的竞争两种形式。如在中国市场竞争中，跨国企业为了收购和消灭中国的民族品牌，常常不择手段，只为把中国企业和品牌收归囊中，从而把中国的竞争对手扼杀在“摇篮”之中。它们通过“竞争”，击垮了一大批中国的知名企业和民族品牌。当然，这里面也有我们企业家自身的问题，贪图眼前利益而决策失误就是其中一个重要原因;政府扶持政策不到位，没有及时地提醒和帮助企业，更没有制定合理的外企收购、兼并、重组中国企业的市场竞争法则和市场游戏规则，是另一个重要原因。因此，造成了中国企业的巨大损失，企业辛辛苦苦耕耘了几十年甚至上百年的知名品牌，就这样轻易地被外企一个个“消灭”了。这是一个极其沉痛的教训，也是西方企业发动的一场不流血的文化侵略和文化战争。
