爱华网上杭县为了更好的管理自身，最新出台了绩效管理办法，小编收集了如下资料，供大家参考!
绩效管理考评目标工作方案
根据《中共上杭县委、上杭县人民政府关于印发<2016年度县对县直机关事业单位绩效管理实施方案>的通知》(杭委〔2016〕65号)精神，结合我局今年工作实际，制定本方案。
一、指导思想
认真贯彻落实党的十八大及十大届历届全会精神，紧紧围绕“求真务实、一心为民，建设美丽上杭”的工作主题，通过推行绩效管理，促进各部门牢固树立绩效意识，改进管理方式，转变工作作风，提升工作实效，不断提高履职力、执行力和公信力，努力营造市容整洁、秩序井然、文明和谐的城市形象,为建设“机制活、产业优、百姓富、生态美”的新上杭营造良好环境。
二、目标工作内容
(一)分值设置
2016年度绩效管理分值为1000分。其中，履职考评600分;公众评议200分;察访核验中监督检查设置200分(明察暗访及责任追究、违法违纪及责任追究另行扣分不封顶)。创先争优另行加分封顶50分。
绩效管理考评得分=履职考评得分+公众评议得分+创先争优得分+监督检查得分-明察暗访、违纪违法及责任追究扣分(扣分不封顶)。
(二)履职考评(600分)。根据《2016年度县对县直机关事业单位绩效管理实施方案》(杭委〔2016〕65号)文件中附件2的要求，科学合理设置规定指标和自选指标，明确年度工作目标和自评办法，同时将指标任务分解到具体的责任单位、股室和责任人，认真抓好落实。
(三)绩效创先争优(50分)。根据《2016年度县对县直机关事业单位绩效管理实施方案》(杭委〔2016〕65号)文件中附件3的要求,切实抓好绩效创先争优工作，争取取得好的成绩。为此，制订具体工作措施如下：
1.认真贯彻落实中央、省、市和县委县政府重大决策部署、全面完成本年度工作任务、工作创新和经验推广。
2.扎实做好生活垃圾无害化处理工作，切实按照市、县要求，加强硬件设施建设，规范管理垃圾填埋场，确保生活垃圾无害化处理工作走在全市前列。
3.深化“两违”治理“四到位”工作机制。一是政策宣传到位。广泛开展“两违”综合整治宣传，借助广播电视台、上杭网等媒体，掀起一股热潮，营造良好氛围。二是民情调查到位。将民情调查作为开展城市管理各项工作的前置程序。走访社区、村(居)组织和群众，制定调查路线图，全面了解执法管理对象的家庭成员情况、经济状况、居住现状、家庭背景、存在的困难和问题，再梳理汇总信息，综合研判。三是案件查处到位。按照“依法依规、尊重历史、区别对待、宽严相济、逐步解决”的原则，对确属住房刚性需求的危房改造、旧宅基地翻建等个人建房，符合相关条件却因政策限制等原因而手续不全的，由相关职能部门共同召开会议集体研究后可暂缓拆除;对严重影响规划、非法谋利及纳入“四重点、六先拆”范畴的违建坚决依法拆除到位。四是民怨化解到位。秉承化“民怨”为“民愿”的理念，热情接待上访群众，主动化解矛盾;对被查处的管理对象，在充分发挥法律、行政等手段作用同时，更多地使用说服、感化等方法来化解民怨，使其能够自愿配合城市管理工作。
(四)公众评议(200分)。根据《2016年度县对县直机关事业单位绩效管理实施方案》(杭委〔2016〕65号)文件中附件4的要求,认真做好公众评议工作，并配合县绩效管理办和上杭调查队完成公众评议工作。为此，制订具体工作措施如下：
1.切实完成2016年度城市管理工作任务，加大“两违”整治力度，认真开展城市占道经营和市容市貌整治，加强城区农贸市场管理和道路清扫保洁，做好道路路灯日常维护，充分发挥数字城管作用，提高城市管理水平。
2.认真梳理绩效管理各事项，做好人大代表建议意见和政协提案办理反馈总结，加强服务窗口、便民窗口规范化建设，推进机关效能建设，树立良好干部队伍形象。
3.积极配合县绩效办做好公众评议各项工作，力争在公众评议中取得好成绩。
(五)察访核验(200分)。根据《2016年度县对县直机关事业单位绩效管理实施方案》(杭委〔2016〕65号)文件中附件5的要求,围绕落实县委、县政府重大决策部署，县人大、县政协重要工作，反腐倡廉建设，重点项目工作，转变工作作风情况以及机关效能建设各项制度，认真对照，配合做好察访核验各项工作。为此，制订具体工作措施如下：
1.按照《上杭县绩效评估工作察访核验实施办法》进行，组织察访核验小组实施。采取暗访、听取汇报、查看资料、现场调查等形式，不定期开展，重点察访核验制度落实、工作作风、工作效率、履行职责等方面情况。
2.察访核验结果与单位评先评优、综合测评以及个人年度考核、评先评优等进行责任挂钩。
三、组织领导
成立上杭县城市管理行政执法局绩效评估工作小组：
组 长：黄伟香 党组书记、局长
副组长：郑驾基 党组成员、副局长
钟 斌 党组成员、副局长
吕新洪 党组成员、副局长
成 员：邱瑜灵 综合股股长
曾繁琨 政策法规股股长
刘碧雯 人事与宣教股股长
张晓峰 执法督察股副股长
陈 隽 土地和规划监察大队大队长
刘汉忠 城市建设管理监察大队教导员
李志耀 市场服务中心主任
李维强 环境卫生管理所所长
朱 辉 数字城管监督指挥中心副主任
钟树军 城区路灯维护管理站副站长
工作小组下设办公室，钟斌同志兼任办公室主任，主要负责实施绩效评估的日常工作，牵头负责组织实施。
四、工作步骤
(一)动员部署阶段(2016年6月)
召开动员会议，传达学习省、市、县开展绩效评估工作会议有关会议精神，对城市管理系统开展绩效评估工作进行动员部署，研究制定绩效评估工作方案和绩效评估指标考核表。
(二)绩效自评阶段(2017年2月)
根据工作方案，对本部门2016年度绩效评估指标考核进行自评，自评报告于2017年2月底前报县绩效管理办。
(三)组织督查阶段(2017年2月-2017年3月)
根据县绩效办审定批复的绩效评估工作方案，组织开展对工作指标完成情况进行督查督办，开展明察暗访、了解掌握公众对本部门工作的意见和建议，开展单位内部效能督查，推动各项工作的开展。
五、结果运用
根据《2016年度县对县直机关事业单位绩效管理实施方案》(杭委〔2016〕65号)文件要求，切实抓好二级绩效管理，把绩效管理评估结果作为考核干部职工工作的重要依据和参考。同时，对不认真落实附件中各项年度工作目标的，将按照机关内部管理制度规定扣发年度绩效奖励金，充分体现按劳分配原则，严格兑现奖惩，避免平均分配，切实解决干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样问题。
四、工作要求
(一)统一思想，提高认识。各股室、直属大队、下属单位工作人员要深刻认识开展绩效评估工作重要性和必要性，将其作为促进职能发挥、提高行政能力、规范行政管理、转变机关作风、提升机关效能的有力抓手，摆上重要议事日程，增强责任意识，强化工作措施，确保绩效评估工作扎实有效开展。
(二)认真实施，规范运作。各股室、直属大队、下属单位要根据今年确定的工作任务，围绕各自职能职责，紧密结合实际，认真制定本单位的绩效评估工作方案，并报送局综合股。各责任领导、责任股室要履行职能，落实责任，按计划完成年度工作目标，并认真做好各项内业资料收集整理工作。
(三)严格要求，注重实效。要把绩效评估与本单位的职能工作、中心工作紧密结合，通过绩效评估促进职能职责的发挥和工作目标的实现，确保县委县政府赋予城市管理各项工作的落实。同时，要大胆实践、积极探索、认真总结、积累经验，促进绩效评估工作进一步深化完善、有效开展。
