爱华网对创业者来说，是否能快速、高效融集资金，是企业站稳脚跟的关键，更是实现二次创业的动力。一起来看看下面小编为你带来的“创业必备五大思维”，这其中也许就有你需要的。
创业者拿到千万融资必备的五大思维先说说什么是创业者出来融资基本原则?记住，所有投资人嘴里的投资原则，都只代表他个人，一些投资人的鼠目寸光仅能代表他的自嗨意淫。
充斥创业者眼前的总有一批高学历、长得帅、好背景、英文溜、汉语措辞也优美的投资人到处讲经说法，听上去头头是道。
对于这种现象，《三国演义》中诸葛亮在东吴舌战群儒的一番话就能以一概全——这些人可能就是一群“坐议论谈、无人能及;临机应变、百无一用”的漂亮的草包。
话赶话，实际说回来还是要和这批人打交道的，所以面对这样的情境，出来融资的基本原则就是：保持自信。以下从残酷现实摸爬滚打得到的金玉良言：五大创业者融资守则，希望能帮到正在创业的您更好的去洞察投资人们：
思维一：概念和市场规模是给投资人的“安神汤”
这里面水很“深”。简单说，在投资人面前这其实就是一个需求的说明，投资人会根据这个需求推导到市场规模是否够大;第二，就算市场规模足够，是不是有好的概念也挺重要，因为大部分投资人都是跟风的，有好的概念说明你就是顺应潮流的，更容易和投资人“对味”。
解决这个问题有一个金点子就是找到一个海外(泛指美国)成功的对标项目(例：百度对标Google)，那样，基本就省去需求啊、规模啊神马的对投资人一一赘述了(据说此点子对美元基金有奇效)。
除此以外，基本没什么特别捷径，你只能很苦逼的去找数据对投资人说服洗脑了，下一步就是精心准备好见面后“忽悠”的重头戏份。
思维二：各种数据是给投资人的“营销餐”
仅有可观的市场规模和概念还不够，还需要你拿“数据”说话，证明你在中国或者这个至少是有可能做的最好。首先，团队是一种证明，这是后话。而这一守则关键部分是：正确定义你的核心数据。
你的项目到底要靠什么数据来证明呢?具体数据要通过行业细分，比如你是社交项目，新增、DAU、留存就是核心数据;如果你是电商，那么订单、流水、SKU才是核心数据。即便在社中，你的核心数据可能是留存，也可能是回复率等等，这需要你根据项目特点自己制定，然后回到守则一的必杀环节——对投资人“忽悠”洗脑。
所以说，这一步务必遵循基本原则，保持自信，相信自己的项目独特性，才能真正坚定的提炼这些数据，加之“忽悠”助攻，投资便能唾手可得。有人问，忽悠这么重要，如果是纯忽悠，能否见奇效?
“不作死就不会死“你忽悠大发了，企业臭名远扬可不是特别好玩儿的事，但话说回 来，机智的创始人单凭“忽悠”拉到投资也不在少数，但这很大程度要拼运气了。
还有一点，切忌不要被投资抛出的数据牵着鼻子，那样你就进入了投资人熟悉的圈套，不小心绕到了他的认知范畴。总之，无论你的证据是否有干货，一定要有自己的一套数据逻辑去说服投资人，如果实在说服不了，只能各自为安切莫求。
思维三：竞争对手的反面教材是投资人的“感冒药“
这个守则是一定要找到竞争对手当垫背的才行。你应该举一个同行企业的例子：XX公司现在数据多少，我们又是多少。这是田忌赛马的策略，精心挑选你优势但竞争对手劣势的证据，一旦以此“证实”你是市场龙头了，拿到钱基本就是八成把握了。
因为投资人向来点赞的“鸡汤”是：宁可价贵估值高也要投第一，第二怎么便宜都不投。如果你死活证明不了你是遥遥领先的第一，那你至少要说明你是第一集团军里最具潜力的那一个。
这需要你具备充分的拉竞争对手做垫背的精神，然后坚持不懈的搞出你比对手强的证据来。如果是你还在创业初期，最好能讲讲你是怎么能超越现在市场上的那些类似的竞争对手的，实在是没有完美的方案，那就请跳过此 条在后面拼运气了。
思维四：团队其实是投资人的“迷魂汤”
这里特指创始人团队。因为这一条在不同阶段的表现完全不一样，所以这个问题要单独讲一讲。天使阶段团队重要性不言而喻，A轮阶段团队也是相当重要的……越到后来阶段，数据、流水、市场地位甚至净利润在投资人心中所占比重越来越多，创始团队的比重则慢慢降低。
投资人嘴上都会说团队重要，但他们团队成员的了解只限于履历，除此之外啥都看不懂。这也不是投资人的错，满宇宙中、人是最难懂的生物。千里马常有，而伯乐不常有!
那么投资的逻辑就是看履历呗，比如陈向东做教育，不说别的，先砸钱，如果说李一男要创业，不说别的，先砸钱，如果……如果你大学还没毕业，你再有才也先得把产品做出来，数据做好了，运营不错了再跟投资人聊。如果背后没有光环，可以考虑先别出去融资了，十融九输。不如把这个精力用到项目上，默默把项目做到一定起色再抛头露面。
思维五：能赚钱才是王牌，是对投资人的“必杀”
终极反杀反而很好理解，就是有钱赚!你如果是一个企业创始人，融资时一定少不了投资人们抱怨：“边际成本不能降低的生意不是好生意……”、我们只投未来有理想有规模的事情……”、“效率不高的买卖没法儿做……”、“投资不看重现在挣多钱……”等等槽点。
但现实是—所有生意，都离不开挣钱!Google、腾讯和Facebook是极少数，一定要记住，极端案例不能成为你的模仿榜样。蓝色光标这公司不就是caseby case的事情吗，边际成本能降低多少?效率估计比你的现在的项目还差。
这不照样也上市圈钱么!凭啥，挣钱啊!你要是有个项目，直接拍出来说我一年已经挣 了1000万净利润到手了，或许会有人不投，但是绝对不愁没人投(当然这个时候你也许不想融资了)。现在网上火爆的神级医院河南郑大一附院，一年营收75亿!如果郑大一附院出来融资了，估计投资人要踏破门槛了吧。
讲这么多，其实一句话就能概括，有钱赚是一切的证明，等你有钱赚了，什么团队、数据、市场、概念的考虑基本随风去了。同时，自己创业，领导一群人跟着自己干，从责任担当的角度，也得重点考虑挣钱的事情，实打实的说，一群等着吃饭的嘴寄青春于希望在你身上，别瞎烧钱，对投资人不负责、对员工不负责、对自己更不负责!
创业管理不善-企业危机之病因一、管理不善之因素
市场因素：由错误的营销决策所所致
研发因素：技术落后，缺乏创新
生产因素：由于生产管理混乱所致
人事因素：士气低落，雇员辞职，机密外泄
财务风险：应收款无法收回或>货款中断
环境因素：宏观环境变化，景气或萧条
二、管理不善之具体表现
缺少正确的经营理念
缺少完整的经营发展战略
投资决策失误
经营过于多样化
组织机构不科学合理
管理层次繁多、混乱
缺少企业管理权威
决策层陷入事务陷阱
管理者独断专行，反对变革
缺少恰当分权
上层被下层在实际上"左右"
中层干部不得力
控制不力
缺少有效的制度
缺少企业精神和统一的价值观
成长过快导致失稳
运气欠佳
唯这样的人，方能创业成功大众创业，万众创新。
前些天，收到一网友的留言：蒋老师，我想创业，给点创业干货呗。
说句掏心窝的话，我是真的不建议他创业，这是在自找苦吃呐。
古人曰：吃得苦中苦，方为人上人。
根据我的创业经验，除非能做到“三大关键八项注意”。
如果能，那真是要恭喜他哦。
关键1：创业热情
首先，得问问自己，对所准备的创业项目是否充满极大的热情，能不能让你兴奋得睡不着觉。
换句话说，即使亏钱，你也要做;如果这件事不做，会不会让你遗憾一辈子。
正如我之前说过的一句话，能让你日思夜想，做梦都想，一想起来就会热血沸腾，那才是真正的目标。
总之，光想创业是远远不够的，创业热情必须来自你的内心深处，没有任何人逼迫你，也没有人能够阻挡你。
曾看到这样的一句话，无论才能、知识多么卓着，如果缺乏热情，则无异于纸上画饼充饥，无补于事。
回想我当初创业，没有资源，没有条件，全凭一股子热情，夜以继日地工作。
我今天做公众号，写文章，回答网友的问题，热情与兴趣仍然是第一位的。
关键2：勇敢的心
创业初期，胆量起决定性作用。
想赚钱，就不要怕亏钱;想创业，就要不怕失败。
即使亏钱，重新再来;即使失败，一笑了之。
对创业的项目，内心必须坚信：成功是肯定的，只是时间问题。
这种信心有时是莫名其妙的。
即使明知道困难重重，并不会过分地担心，仍会义无反顾地投入其中。
我非常喜欢电影《勇敢的心》中一句经典台词：
每个人都会死去，但不是每个人都曾真正活过。
战斗，也许会死;逃跑，也许能活下去，至少能活一阵子。
但你是否愿意用从今往后的全部岁月去换取一个机会，告诉敌人，他们也许能夺走我们的生命，但是，他们永远夺不走——我们的自由。
回想当初我创业的情景，想想自己还蛮可爱的。
那个时候的我，懂得东西非常有限，心里却认为自己很厉害，这种敢想敢干的冲劲成为日后成功的关键。
这是创业所需要的“自负”，一种重要的精神力量。
关键3：没有退路
当你准备创业时，要让自己没有任何退路。
我发现，大凡创业成功的人都是被逼出来的。
他们除了向前，没有后退的可能，最多是往侧面跨一步，绕过拦路虎。
如果你给自己留下太多的退路，成功就大打折扣。
在我的创业路上，每当遇到重大的困难时，我也产生过想放弃的念头，常常让我坚持下来的有一个重要原因：并没有一条好走的退路。
于是，硬着头皮，迎难而上。
结果，越来越好。
注意1：赚钱是必须的，但绝不是全部
创业必须要赚钱，但赚钱不是创业最重要的目的。
所谓创业产生的利润就如同一个人身体里的血液，不可或缺，但活着是却是为了追求快乐、人生的意义和价值。
所以，在创业路上，不要只考虑赚钱的问题。
曾听到一位成功的企业家说，我们不想做商人，我们只想做一个企业，做一个企业家，因为在我看来，生意人、商人和企业家是有区别的，生意人以钱为本，一切为了赚钱，商人有所为，而有所不为。
企业家是创造财富，为社会创造价值，影响这个社会，赚钱是一个企业家的基本技能，而不是所有技能。
注意2：用户第一，客户第二
互联网时代，用户比客户重要。
前面提到赚钱不是创业的全部，说到底就是，比赚钱更重要的一件事是帮助用户创造价值。
所以，不要老想着搞定客户、让客户淘钱。
当你的产品或服务能够让用户满意，甚至让用户尖叫时，不可能没有人买单的。
俗话说，得人心者得天下;在创业的问题上，得用户者得天下。
那么，需要对用户的需求要抓得准，对自己的要求要逼得狠，对内部的管理要盯得紧。
注意3：不让别人占便宜，就不能成功
不怕吃亏，敢于让别人占便宜。
越怕被别人占便宜，就越赚不到钱。
要知道，与你合作的人都是想从你这里赚到钱。
李嘉诚的创业经验中有这么一条，在投资别人的时候，三七分成，哪怕是二八也不过分，但最后只要拿到六成分红就可以了。
对内部团队人员更是如此，善于分钱才能赚大钱。
注意4：起得比鸡早，做得比牛多
前面说过，创业就是自找苦吃。
那么，你要起得比鸡早，做得比牛多，跑得比马快，吃得比猪还差!
所以，必须付出比常人更多的努力。
老板的胸怀、格局、境界都是委屈撑大的，压力逼大的，困难折腾大的。
没有哪个老板天生就比员工要强，都是熬出来的。
注意5：抱头痛哭后，仍坚定初衷
为什么有的人输给那些不比他聪明，也不比他勤奋的人?主要是因为他不够坚强，不够执着。
成功属于那些经历无数次的打击、冷嘲热讽、半夜抱头痛哭、仍坚定初衷的人。
其实，每次打击，只要你扛过来了，就会变得更加坚强。
抗打击的能力强了，真正的信心也就有了。
创造需要咬定目标不放的简单，一条道走到黑的坚定，追求极致的认真。
我把它称之为一根筋思想。
注意6：别想着一步登天
从创业的第一天起，每天要面对的是困难和失败，而不是成功。
诚然，困难是不能躲避的，也不能让别人替你去扛，必须自己去面对。
心里永远明白最困难的时候还没有到，但那一天一定会到。
创业是一个艰苦的过程，没有人一步可以登天的，都得一级台阶一级台阶地向前进。
注意7：切忌一遇到困难就掉头
有一句话说的好，没有人能够随随便便成功。
如果一遇到困难，就开始怀疑自己的时机和能力，成功必然打折扣。
你必须一步一个脚印地做好这个项目，哪怕是一辈子的努力。
创业是持久战，别无选择。
马云有句名言，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上。
只要活着，不死就有希望。
冬天寒冷的时候，告诉自己：坚持到底就是胜利。
永远不要跟别人比幸运，应该比谁更有毅力。
在最困难的时候，如果你的对手熬不住了，你可以多熬一秒钟、两秒钟迎接就是胜利。
注意8：先开枪、再瞄准
黄光裕曾说，有三分把握就敢去做，绝不会等策划书上连每一个标点符号都搞清楚才开始行动，而是边做边修改，边做边完善。
有的人，为追求100而放弃0.1，往往很难成功。
在互联网时代，微创新，速迭代，即快速行动，多频次改进。
以上这些你都能做到吗?
如果能，恭喜你!成功在向你招手。
以上就是小编为大家提供的“创业必备五大思维”，希望大家能够喜欢!
