90后自主创业成功例子 90后创业老板网络成功史

随着高校扩招和世界金融危机,年轻人就业问题日益突出,网络创业成为解决年轻人就业难题的新途径和新平台。那么下面是小编分享的90后创业老板网络成功史的内容,希望对您有所帮助。

90后创业老板网络成功史一

“就业形势严峻,我们这是主动创业,而不是像一些找不到工作的大四学生被动的创业。”一个由不到20名大二、大三学生组成的团队,通过送外卖、卖零食,建立了一个和吃有关的网站。团队成员希望,通过几年的积累,为毕业后创业打响头炮。

灵机一动取名叫“嗯好吃”

目前,这个名为“嗯好吃”的网站,由西安翻译学院2012级电子商务专业的王群、党博负责。

谈起网络创业的灵感,党博说,由于学校周一到周五封校,吃饭的话只有学校食堂一个选择。“食堂菜品再丰富,让人吃一年也就烦了,而且食堂人特别多。所以,不少学生就开始叫外卖。我们做过调查,40%的学生有叫外卖的习惯。这是个很大的市场。”

当时,正在上大一的党博以“建立一个关于吃的网站”申报了大学生创业比赛。“我们不是小打小闹,所以建立自己的品牌至关重要。”党博介绍,一开始团队把名字定为“易餐”,“说实话,这个名字大家都不是很满意,一是叫的人比较多,二是不够形象。”一次团队聚餐,一名女生喊了一句“嗯,这个东西好吃”,一下子刺激了党博的神经——“嗯好吃”,形象而又生动。

最多的时候每天接60个单子

既然主打送外卖,怎么送是个问题?

在党博他们创办这个网站之前,学生们的订餐方式是这样的:打个电话给门口的商贩,做好后送到学校门口,学生去校门口隔着铁门一手交钱一手交饭。

党博的创业团队出现之后,变成了这样:学生要什么给党博说,他们和自己的合作商家订餐,然后将商家送到校门口的饭再次配送,女生负责送女生宿舍,男生负责男生宿舍,让每位订外卖的学生不用出宿舍门,就能拿到食物。在这个过程中,团队和商家协商,每单收取8%的提成。而订餐的学生则需要每单支付1元钱“跑腿费”。党博算了一笔账:最多的时候,他们每天有60多个订单,一周的毛利润大概500元,一个月下来净赚2000元。

一包泡面一根火腿肠利润达25%

从一开始的4名配送同学,到现在十几名配送同学,党博的团队也吸引了不少大一、大二学弟、学妹的关注和参与。所以,发展到后期,他们也不再满足于餐点的外卖,而延伸出了零食外卖。这也成了如今“嗯好吃”网站的主打项目。

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“我们去学校超市观察,看哪些零食卖得好,然后自己先进一批尝试售卖。”结果发现,方便面和膨化食品受到欢迎,尤其是男生宿舍。“女生喜欢逛街、逛超市,所以可能自己就买了,当然有的还要减肥啊什么的,男生就一个要求——省事方便。”别看一包泡面、一根火腿肠不到3块钱,这里面仅利润就有25%。

名气出去了,就有生意主动找上了门。“遇到节假日、开学、毕业这种节点,有的班级或者社团要搞聚会,也会联系我们,从我们这购买零食、饮料等。”

不可否认,在一些电商平台上,也有做得很成功的零食网店,党博他们优势在哪?他们觉得“大学生网上创业”可以获得其他大学生在情感上的支持。党博说,情感上的支持,是他们与其他同类网店竞争的隐性优势。

“懒人经济”小外卖大生意

社会的进步就是让一切都变得越来越简单,越来越方便,换句话说,就是在培养越来越多的“懒人”并因此形成了“懒人经济”。

在大学校园里,不出寝室就能订外卖或者购买到火腿肠、方便面等快速消费品,已经成为很多同学的刚需。虽然一顿外卖不过十元左右,火腿肠方便面更是不过几元钱,但胜在消费频度非常高,一日三餐加零食,高校一个校区动辄数万人,加起来是个非常大的市场。

建设校内订外卖与超市网络平台,让同学们通过手机或者电脑在线订购,是非常好的创业切入点。并且采用O2O(线上线下结合)的方式切入外卖市场是发展空间非常大的领域,比如由上海几个大学生创立的“饿了么”外卖订餐APP,在线订餐服务已覆盖全国近200个城市,用户量1000万,加盟餐厅近18万家,日均订单超过100万单。并且在最近一年多时间融资金额达5亿美金。

王群、党博几位同学瞄准“懒人经济”的刚需市场,作为切入点,务实的做好整套服务流程,是他们获得互联网创业成功的基础。

90后创业老板网络成功史二

合肥“三瓜公社”,一个做生态农业的电商,在合肥巢湖经济开发区的一个小村庄里,围绕民俗、文化、旅游、餐饮等多个领域,综合现代农特产品生产、开发、线上线下交易、物流等环节,正尝试走出一条信息化时代的互联网+农村的探索之路。

一个米其林大厨的农村生活

这是位于合巢经开区东洼村里一片不到3000平米的废弃厂房,墙上痕迹斑驳,当年留下的“生命至上、安全第一”生产标语依然在目。小院里摆了几对造型别致的桌椅,又开垦了一个小菜园,在一个鹅卵石小水渠围成的洼地里,番茄秧苗已经攀起长藤。

“这些都是我们自己做的。”此间的主人陈耀说。材料就地而取,鹅卵石、砖头乃至水渠里的水草,都是从村子里搜集而来。经设计师统一设计打扮之后,这个荒废的地方重现生机。

陈耀的本来身份是米其林的星级主厨。集团公司的一纸调令,他就从酒店老总变成了“三瓜公社”项目负责人,他则更愿意称自己是“南瓜村长”。

“来,什么话都等会说,先尝尝这只瓜。”甫一见面,戴着一副圆边眼镜、脑瓜锃亮的“南瓜村长”陈耀,像个热情好客的老农。

桌子上的大果盘里,切好的香瓜和小番茄红绿相间。三十多度的高温天,我压下满腹的问题,一片瓜入肚,凉沁心脾。

我突然有点明白这位米其林星级大厨喜欢东洼村的原因了,但是他以及他所管理的“三瓜公社”,要达到的最终目的是什么?还是一个疑问。

一个二维码,能做多少文章?

陈耀负责的“三瓜公社”项目由淮商集团投资,计划投入资金3亿元,建设周期36个月。

“我们已经用完一个春天了,所以说是‘给我两个春天,还你一世春天’。”陈耀说。

我开门见山:“三个春天,3个亿,你们想做成什么?”

陈耀拎来了一小袋包装好的米,上面常见的标识之外多了一个二维码,陈耀指着示意,“扫一扫。”

一个H5页面打开,点开其中一个“产品溯源”标签,里面显示出了米的生产地、产品周期、营养元素、处理食谱等等,看完返回,旁边即是“我要订购”的标签。

“这就是公社要做的事。”陈耀说。

将本地的农特产品搬上pc端、移动端、微商,建立本地的农村O2O平台,引入第三方物流平台,搭建本土的旅游电商平台……二维码,只是其中很小的一部分。

如今看来,陈耀已经非常愉快地融入了角色:厂房前半部分是农产品展示区,展示台和木架上摆满了环巢湖地区的农特产品;后面是办公区,这里是陈耀和同事们实现“一世春天”的主阵地。而未来,三瓜公社项目还将预留创客空间,吸引附近和外来的大学生在这里扎根,创业。

一条产业链,带动多少未来?

陈耀介绍,三瓜公社由三个各具特色的旅游文化村组成。冬瓜民俗文化村将挖掘还原巢湖地区的农耕民俗文化,你可以在这里看到油坊、布坊,可以在这里看到庐剧、买到手工土布等等;南瓜村解决食宿,这里将出现15家风格迥异的农家乐与30家民宿,游客可以通过餐饮公司的APP下单消费,消费结束后线上打分,新游客就可以根据满意度选择;西瓜村则是电商村,让村民在家里将好东西卖到全国各地去。

“我们跟淘宝、1号店、京东都有合作。也在做自己的电商APP平台。”陈耀说,公司跟顺丰、邮政、四通一达都有合作,未来的物流配送,将直接从村里走。

“像这只瓜,吃完了关系链就结束了。但是有了这些,就不一样了。”陈耀说,怎样增加旅游区的游客黏性,“你吃完了,想带走,下了单等你到家,瓜也到了,送人?一样没问题。”

陈耀说,三瓜公社未来将流转土地1000多亩,实现农业产业化有机化生产,吸引农民做产业化工人,“我们想把年轻人留在农村。当其他老百姓看到我们种的东西好,能卖好价钱,自然就会跟风学了,这就叫市场倒逼产业升级。”

从半汤温泉到郁金香高地再到三瓜公社,合巢经开区集民俗旅游、电商、新型农业为一体的乡村生态经济圈初具雏形。

“淮商集团涉及的行业很多,而我们董事长对农村很有感情。之前到郁金香高地考察时,特别喜欢这边保存完好的环境。”陈耀说,让农村更像农村,留住青山绿水,这就是集团投资的初衷。

这个目标与经开区的发展原则不谋而合。于是管委会帮忙引荐了乡村建设专家孙君,在尽可能保留原貌的前提上,为12个自然村进行合理规划。合巢经开区的相关负责人说,经开区的区位优势和资源优势优厚,“我们有得天独厚的温泉,有高铁站和高速入口。但正因如此,才不能肆意挥霍。”

“以前我们不知道互联网可以加什么。”陈耀说,但是现在他知道了,当互联网加农村时,这就是电商的未来。

企业家说

安徽“三瓜公社”项目负责人 陈耀

近年来,我国在互联网技术、产业、应用以及跨界融合等方面取得了积极进展,已具备加快推进“互联网+”发展的坚实基础,但也存在传统企业运用互联网的意识和能力不足、互联网企业对传统产业理解不够深入、新业态发展面临体制机制障碍、跨界融合型人才严重匮乏等问题,亟待加以解决。

我们在探索“互联网+农村”经验中发现,“互联网+农村”不只是简简单单的把农产品卖出去,而是要真正解决农村健康发展的生态圈,我们采取“政府引导、龙头带动、村民参与、市场推动、基层运作”五位一体的发展思路,让“大众创新、万众创业”能在在农村生根落地,更多的年轻村民能够留下来创业就业;让互联网+倒逼推动农业产业化升级与生态健康的发展,真正的看得见青山绿水,留得住乡愁;互联网+让美好乡村更加的美好。

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