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有关环境工程项目管理论文范文一：浅析环境工程的项目管理
[摘 要]本文对环境工程的项目特点及管理模式进行了简要论述。
[关键词]环境工程 项目管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2016)04-0151-01
环境工程即普遍意义上的环保工程，包括大气污染防治工程、水污染防治工程、固体废弃物的处理和处置以及噪声污染控制工程等。环境工程的雏形可以追溯至19世纪50年代初的英国，人们为了防治疫情而对饮用水源进行了过滤处理和相关的消毒处理。而进入21世纪，随着经济的高速发展，带来的社会、资源、环境的矛盾也日益加剧，如我国北方大面积出现的雾霾天气为我们敲响了警钟。可以说，处理目前的环境问题已成为现今人们关注的主要问题之一。
我国环境工程施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了一套具有现代管理意义的工程项目的施工和管理，但还存在很多问题和不足。尤其是在近几年我国市场经济管理体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索出～套有中国特色的现代环境工程项目施工管理模式，以便适应我国生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。
一、环保工程项目的特点
1、涉及行业多，范围广，工期长一般情况下项目建设中环保工程涉及的内容比较多，施工种类繁多，主要包括土建工程、钢结构工程、机械设备工程、电气工程、机电设备安装工程以及自动化工程等，并且各分项应用范围不同，如排水、供暖、通风以及电气等。正是因为涉及到的工程范围比较广泛，相应的施工工期也就比较长，如电气设备安装就需要在土建、钢结构及相关附属设备安装到位后才可以安装。并且环保工程尤其是污水处理工程中采用生物法，其调试周期一般在三至六个月。
2、技术水平要求高经济的发展和社会的进步对工程建设质量有了更高的要求，尤其是对于环保工程来说，对此方面的技术要求更为严格，逐渐有更多新型技术与工艺被应用到工程建设中，但是相应的施工难度也在不断增加，为满足项目施工精准度的需求，需要更进一步地做好安装项目管理，提高工程安装技术水平。
3、质量验收严环保内容多，涉及的专业也比较多，这样在施工时就需要各个部门的相互协调。另外，因为工种相对复杂，并且各项资源呈现多样性，如果各部门之间协调管理不到位，很大程度上会影响到工程建设的进度与质量。很多环保工程不仅要通过甲方制订的验收指标，而且还要通过当地环保主管单位组织的验收会议。无形中，也增加了环保工程质量验收的难度。
二、环保工程项目管理难点分析
1、进度管理环保内容众多，涉及到的环节也比较多，整个安装施工的过程相对复杂，如果其中任何一个环节出现问题，将会对整个工程建设造成影响。因此，在对环保工程进行项目管理时，应做好进度管理工作，避免施工过程中出现突发事故而影响项目进度，保证项目可以按照要求顺利施工。通过对项目进度总目标的分析，来对项目管理以及进度管理来进行控制，各部分之间相互协调，将环保与土建工程、机电安装工程等相结合，合理控制工程项目进度。
2、质量管理环保工程质量会受到各种因素的影响，例如原材料质量、施工工序、技术以及工艺选择等，施工时一般在工序确定后不会再发生改变，这就需要建立一个完善的质量管理体系来对施工质量进行控制。质量管理工作需要贯彻到工程建设的每一个阶段，包括工程;准备阶段、施工阶段、调试阶段、验收阶段等，并且涵盖的内容要全面，包括施工技术、工艺、设备、资源、人员以及环境等方面，通过对各方面的合理管理控制，将质量管理工作落实到位。
3、成本管理环保工程成本管理工作主要影响了工程建设的经济效益，合理地控制施工成本对提高企业经济效益具有重要意义。对于环保工程成本管理来说，管理效果如何在一定程度上会对其他管理工作造成影响，应加大成本管理与控制体系，为其他项目管理工作打好基础。针对成本管理工作应结合工程实际情况制定成本计划，对成本项目内容进行详细分解，采用价值工程或限额设计等方法，寻找降低成本的措施，制定完善的成本计划与控制方案，并将其落实到位，对其实施过程中存在的问题应进行调整。另外，应做好项目所有收支费用的详细记录，定期进行结算，并对结果进行分析，保证成本管理体系更加完善。
4、安全管理随着工程建设要求的日益严格，安全管理工作已经成为环保工程项目管理的重要部分。因为环保过程复杂，涉及内容与项目众多，在施工过程中如果管理不当很容易出现安全问题，针对此为保证环保人员安全，需要结合以往工作经验制定安全管理体系，做好安装人员安全意识与专业技能培训，使其提高安全防范意识，将安全施工落实到位。另外，还应全面展开安全施工责任课程，不断提高施工人员安全防护水平，提高其紧急处理能力，能够在第一时间预知危险并做好处理工作，为其提供安全保障。
5、财务管理环保工程的财务管理工作为一个动态管理过程，需要通过较高的管理水平来实现。财务管理工作需要贯彻到整个施工过程中，并与成本管理以及质量管理等工作联系起来，尤其是在工程进入竣工验收阶段时，财务管理工作会由建设单位来负责编制竣工结算报告，对项目筹建、施工、竣工以及交付等阶段所用建筑费用以及财务状况进行总结，对所有信息进行收集、整理、分析与总结，完成工程竣工财务管理，提高工程建设的经济效益。
6、技术管理安装技术的选择是影响设备安装效果的关键因素，在新技术不断发展的背景下，需要加强对新技术与新工艺的研究管理，选择合适的技术应用到环保工程中，不断提高工程安装的技术水平。新工艺、新技术以及新材料在环保工程中的应用，想要充分发挥其所具有的功能，需要提高施工人员的专业技能素质，使其能够熟练掌握各项技术的要领以及操作方法，建立完善技术管理体系，不断提高工程施工质量。
三、环保工程项目管理难点建议及方法
1、加强项目组织管理一方面，应结合环保工程特点制定管理机制，主要包括项目全寿命周期管理和全员参与动态性管理机制，将岗位责任制贯彻到底，明确每位员工所要负责的内容，通过明确其岗位职责的方式来促使其不断前进，保证施工工程质量。必须建立有效的激励机制，为人才创造环境，鼓励各类人才脱颖而出。必须建立约束机制，遵守党纪国法，按市场规律守法经营;必须建立风险机制和决策机制，实行民主、科学的决策程序，规避组织风险。
2、加强项目施工现场管理因为绝大部分环保工程属于配套工程，但是根据建设部的“三同时”原则要求必须与主体工程同时进行，这样就会造成施工现场比较混乱，如：施工机具使用管理混乱、安全管理不到位，措施经费投入不足、现场施工人员具有一定的实践经验，但理论基础不深、专业技术不精，不重视相关的操作规程的学习。企业应该通过完善现场施工管理制度，提高管理人员的职业素养和专业技术水平：加强现场施工机具调配和构件设备等的管理：加强现场安全管理和安全教育杜绝安全事故发生。
3、加强持续性技术创新技术创新的实质是，企业应用新技术、新工艺、新装备，采用新的经营管理模式和生产方式，提高产品的附加值、技术含量和市场竞争力，占领市场并且实现市场价值。环保工程的施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能在保证施工的质量和进度的前提下，获取最大的经济效益：而且也只有掌握了相关的核心技术，才能为体制创新、组织创新和机制创新提供支持和保障，提供源源不断的生命力。
在当前环保行业高速发展时期，对环保工程必须建立科学、合理、高效的现代工程项目管理制度，才能进一步促进环保行业的发展，扩大企业的经济效益。
参考文献
[1] 寿文池.BlM 环境下的工程项目管理协同机制研究[D].重庆大学，2014.
[2] 李明，唐亮，王允峰，董晓明.全舰计算环境工程项目管理研究[J].舰船电子工程，2012(12).
有关环境工程项目管理论文范文二：环境工程项目造价管理论述
摘要：随着人类社会文明的不断进步与发展，现如今已经逐步的意识到环境保护，对于促进经济以及社会的稳定、可持续协调发展具有十分关键的意义。环境保护是我国的一项基本国策，并且受到了全社会的关注与相应的重视。环境工程建设通常是是非盈利性的，属于公益性事业，在建成之后不可以直接性的产生经济效益。本文主要就是针对环境工程项目造价管理来进行论述。
关键词：环境工程;造价管理;工程建设
中图分类号：TU723.3文献标识码： A
引言
环境建设项目工程造价的控制是一项系统工程，贯穿于工程建设的各个阶段，需要进行全过程、全方位的管理与控制。因此，只有加强对每个环节的管理和控制，通过工程造价控制来解决项目投资管理中存在的问题，才能实现预期的投资目标，提高投资的经济效益和社会效益。
1、概述
环境工程属于土木工程的一个分支，环境工程所涉及的具体内容包括污染控制的建筑物、构筑物建造以及相关处理设备的采购和安装等，因此，环境工程设施的建设属于国家的基本工程。随着国家对环境保护的重视和人们对环境保护意识的增强，我国推进环境工程建设的力度越来越大。同时，在政府职能的转变以及市场化经济体系的逐步完善下，环境工程的节资增效成为环境工程建设单位及相关工程人员的重点问题。如何根据环境工程的特点，加强环境工程的造价管理，本文试图从环境建设基础工程的全过程管理分析该类工程项目的造价控制途径。
2、前期决策阶段的造价管理
环境工程的第一个阶段就是投资立项决策，耗资个其他阶段相比之下是相对比较小的，但是该阶段的工作对于整个环境工程来说，起着十分关键的作用。在项目的前期就得对投资进行一个有效地预算，投资评估的准确性相应的也就会越高，则其投资效益也就会越好，投资评估的偏差也就会过大，则也就会影响着投资的整体效益。因此，在项目的前期就得环境工程造价进行全方位、科学、有效的管理。
首先，在企业进行与环境工程相关工作的时候，企业就得明确自身是一个独立的经营单位，就得承担投资所产生的一系列责任，因此我们从科学管理这一角度来进行出发，企业进行投资决策的基础就是有关的财务评价工作。值得注意的是，大部分的项目从国民经济评价的角度来看，其其可行的且具有十分强大的实践意义，但是我们从企业自身的财务评价来看，是完全的不可行，由于盲目的项目开发就会在实际运作之中，因为缺少相应的资金而停止运作，从而也就会得不偿失。对于财务评价不可行但是又实在需要开发的项目，企业就得努力的争取国家与地方的支持，来充分的确保项目的顺利开展。其次，环境工程的相关方案与国民经济有着直接性的联系，因为环境工程的顺利开展对于国民经济的健康、可持续发展十分的有利。但是环境工程的国民经济评价有着较大的难度，因环境工程所花费的费用和对国家与社会所产生的效益非常难的进行确定。最后，环境工程的相关项目是不是具有可行性，是前期决策阶段造价管理的关键内容。
3、设计阶段的造价管理
3.1、合理设计
设计质量直接性的关系到建设工期的长短与建设费用的多少，同时也直接性的决定了财力、物力和人力的投入。科学、合理、科学的进行设计，就可以降低工程造价约10%。但是设计人员素质普遍比较低，部分的设计人员只是对技术来负责，对于经济观念却是十分的缺乏，一味的使用新、高建筑产品，过度的、单一的追求安全系数，在严重的时候还会故意在设计图中留活口，将经济技术方案抛弃。因此就得积极开展限额设计，不仅仅按照批准的投资预算及设计任务书来控制初步设计，充分的按照批准的初步设计总概算来进行控制施工图预算，与此同时各个专业要在保障达到使用功能的前提之下，按照其所分配的投资限额来进行设计。设计人员就得熟悉掌握环境工程费用定额及预算定额，熟悉所使用材料预算价格，之后再按照项目投资估算控制初步的进行概算以及设计，之后再用初步设计的概算来控制施工图的概算及设计。所以，各个专业在保障技术指标及功能的前提下，一定得相应的制定出双赢的策略，科学、合理的分解以及使用投资限额，把技术与经济有机结合在一起。
3.2、实行设计招投标
环境工程应全方位的采用设计招投标，引进竞争机制，通过技术比较、效果评价、经济分析、设计方案竞标以及所运用价值工程的原理等等优化设计方案，将设计质量提高，真正的做到经济与技术统一，互相协调。
4、施工阶段的造价管理
4.1、建立良好的造价管理系统
造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位，其它各部门应与其密切配合，材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都应递交造价管理部门。然后由该部门的预算人员在此基础上进行分析比较，定期的进行核算，在我们发现实际用量和预算用量有较大出入的时候，应分析是施工管理的原因还是预算原因，并相应的采取一定的补救措施。
4.2、掌握投招标的重点
招标投标这一工作在工程造价控制方面的重点，主要在于对招标活动的规范与招标活动方式的确定这两点。招标工作要确保公平、公开、公正与诚信，评标要实行合理低价中标，应加强工程量清单计价这一应用，就应该要透明招投标活动、减少施工合同之间的纠纷、推行竞争和以控制工程造价、市场定价均具有着十分关键的作用，不仅仅可以使得招投标活动更加的公正化、透明化，且还可以有效地避免产生由于施工合同纠纷所引发问题。在工程中标后，施工单位和建设单位来签订工程合同，在合同签订时双方应该是处在一个平等的地位，合同本身具有公平性，对于其中严重有失公平的合同条款其就不具有法律效力。
4.3、施工时从经济措施上展开项目投资的有效控制，可用政府采购制
一般环境建设项目属于国家投资的建设项目，对主要建筑材料、设备、金属结构等实行政府采购中心统一采购。可确保用于工程上的材料质量，并降低工程造价。
4.4、运用动态管理机制
在之前的大部分工程造价管理只是在招标的时候，进行一个比较简单的造价比对，在结算的时候，我们主要根据的是施工单位在投标时候的报价以及施工过程中的变更等。这样就十分的容易造成结算超预算，预算超概算，概算超估算，根本就无法对工程造价进行行之有效地控制。因此在施工管理的过程之中，要强化对施工现场管理的力度，督促施工方按图来进行施工。要注意市场行情，随时的掌握工程造价的变化情况，控制材料的用量减少浪费，合理确定材料的价格。
5、竣工阶段的造价管理
工程竣工阶段的造价管理是整个工程造价管理的最终阶段，也是十分的关键，因此结算审查工作一定要做到位。对工程量的审核要严格。工程造价相关审核人员对于完成的项目与内容得严格的按照合同的内容来及时的对工程进行核算，预算外的部分费用要十分的重视，对于未完成的内容与没有按照规定执行的内容要对其费用进行适当的核减;对施工过程之中出现的现场签证、设计变更等等进行审核，不得多算或不按规则计算。
结束语
随着人们生活水平的不断提高，对周围的生活环境的质量要求也在逐渐的增高，各国政府也开始城市环境工程项目的建设，可持续发展更是深入到我国的每一个角落。
参考文献
[1]刘颍敏.论工程项目造价管理[J].山西建筑,2007,11:249-250.
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[3]丁桓春.试论环境工程项目的造价管理[J].河北工程技术高等专科学校学报,2011,01:24-26+39.
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