爱华网资金是企业生存发展的命脉所在，离开了资金的有效扶持企业的任何发展规划与蓝图都将是一纸空文。下面是小编为大家整理的浅谈企业运营管理论文，供大家参考。
浅谈企业运营管理论文篇一
《我国企业年金投资运营管理探讨 》[提要] 目前，我国人口老龄化日益严重，国家养老保障承担的压力日趋增大，政府和社会高度关注企业年金的发展。因为企业年金的规模持续增大，对企业年金、基金保值增值的要求也随之提高。企业年金作为我国养老保险的第二支柱，在投资运营方面有其特殊性。本文对企业年金投资运营中存在的问题进行分析和研究，同时结合我国实际对企业年金基金的投资运营管理提出相应措施和政策建议。
关键词：企业年金;投资运营;问题;对策
中图分类号：F83 文献标识码：A
收录日期：2013年9月29日
企业年金一直是国内外学界研究的热点，其中的许多问题诸如企业年金应如何实现保值增值、投资方向与主要工具的选择等仍处于争论之中。近年来，关于我国企业年金投资运营，许多学者和专家对企业进行了大量的研究，提出了很多有实际意义的实施方案，形成了丰富的研究成果，引起了我们越来越广泛的关注。
一、我国企业年金投资运营概述
企业年金是指在国家政策的指导下，企业及其职工在依法参加基本养老保险外，根据自身经营状况和发展需要而建立的，旨在使职工在退休之后的一定时期内能按年度获得一定数额养老金的退休收入保障制度，是基本养老保险之外的一种补充保险。企业年金作为一种补充性养老金制度，为企业为员工提供了补充保险以及福利计划内容，是一种新的保障形式。与基本养老保险相比，企业年金具有长期性、积累性、补充性、自愿性等特点。
企业年金投资是企业年金计划所集合的养老储备资金流，按照基金化的要求所进行的金融资产化活动。企业年金投资的目标是在保证年金资产安全性、流动性的基础上，追求资产的长期稳定增值。企业年金投资应该遵循安全性、收益性、流动性、多元化等原则。安全性是企业年金投资运营管理所遵循的首要原则。
截至2011年底，建立企业年金计划的企业已经有4.5万家，参加年金计划人数达到1，577万人，积累基金是3，570亿元。世界银行预测2030年时，我国企业年金的规模要增至1.8万亿美元，大约合计15万亿元人民币，将成为世界第三大企业年金市场。我国企业年金的投资运营也将面临严峻的考验。
二、我国企业年金投资运营存在的问题
(一)企业年金投资运营法律、制度不健全。关于企业年金投资运营的法律法规比较分散、统一性不够，制约了我国企业年金投资的发展：
首先，企业年金投资风险补偿机制不完善。《企业年金基金管理试行办法》规定了风险准备金，是真正意义上的由受托的投资管理机构提供的风险补偿。但是，借鉴国际经验，除了风险准备金以外，还可以考虑建立相应的盈余准备金，按企业年金投资净收益一定比例提取。
其次，财政缺乏对企业年金统一、明确的政策优惠。在我国，仅局部地区推行了地方性的企业年金税收优惠政策，全国范围内还未形成一个体系性强、操作性强的统一的税收政策体系。对企业及个人没有明确税收优惠模式，个人缺乏参加企业年金的热情，导致员工更多的希望及时领取眼前的现金收入，而不是将来的养老保障。
(二)投资工具少，投资渠道窄，投资收益率偏低。我国现有的企业年金投资工具主要包括银行存款、债券、股票和证券投资基金。在确保本金安全的前提下有追求更高收益的强烈要求，但是在我国这样一个缺少有效避免风险工具的资本市场中，适合企业年金投资的工具相当少，而且投资风险大。这是造成我国企业年金积累不足、效益低下的重要原因。投资工具特别是可供避险的金融衍生工具的缺乏，使我国企业年金投资面临的风险大、投资效率低下。
(三)企业年金投资监管缺乏。企业年金市场是一个多行业提供服务的市场，牵涉到财政、税务、社会保障，以及专业监管部门等多个监管主体，不同监管部门间责任不清晰、分工不够合理，统一协调的监管体系还没有真正建立起来。在我国，金融监管水平不高，监管部门还存在着不同程度的行政干预，会计事务所、律师事务所等没有发挥应有的作用，缺乏行之有效的监管体系，导致对年金投资的监管不到位。
(四)投资管理机构质量及人员素质参差不齐。一般委托基金管理公司、信托投资公司、保险公司等机构参与企业年金投资管理。这些投资管理机构的质量相差很大，参差不齐，不利于提高投资管理的效率。同时，企业年金投资管理人的管理水平及风险偏好对企业年金的投资风格有直接影响，从而影响年金投资的资产配置。这些机构里，专业优秀投资人员比较欠缺，这也成为企业年金投资运营中的一大问题。
三、对我国企业年金投资运营若干建议
(一)完善企业年金制度的法律体系。建立规范的企业年金制度，完善相应的法律法规，形成各个企业年金当事人共担风险、共享收益的机制，是保证企业年金健康、快速发展的基本前提。要充分发挥企业年金第二支柱的作用，就离不开法律环境的支撑，只有拥有健全的法律法规，各方利益才能得到保证，权责才会更加明晰。政府主管部门应区分对象，建立健全的投资运营法律体系，包括针对不同对象的税收优惠机制、继续调整企业年金基金投资运作准则、充分协调各方对企业年金的监管范畴等。企业年金的投资收益一旦免税，就可以进行连续投资，从而实现复利增长。
(二)综合运用多种投资工具，拓宽企业年金投资渠道，设立最低收益。首先，多样化投资方式有利于降低投资风险，提高投资收益，应该坚持积极探索新的、更好的投资工具，实施多样化的分散投资。随着我国资本市场的发展，股指期货、期权等衍生金融工具陆续推出，应允许企业年金参与少量的以套期保值、对冲风险为目的的衍生工具交易，进而降低投资风险。其次，如果适当放开企业年金投资的地域限制，企业年金就可以在世界范围内实现投资组合。我国企业年金也应该适当进行海外投资，这一做法有助于克服和缓解人民币汇率升值压力。不但可以分享国外经济增长产生的利润，增加可供选择的投资工具，而且可以降低本国经济作为一个整体的系统性风险，使年金投资在多样化方面得到更大的益处。再次，可以将最低收益设为高于银行存款收益50%，然后根据我国金融资本市场的发展情况，进行浮动;对于投资收益高出最低收益率一定水平的给予奖励，鼓励投资管理人采取投资收益率高又安全的投资组合。也可以以证券市场的平均收益率为参照物，来确定投资风险补偿的标准。
(三)加强企业年金投资的监管。加强行业监管，降低投资风险，实现企业内部的自我管理约束，维护整个行业的利益。从发达国家或地区的经验来看，会计师事务所、评估机构等社会中介的介入是实现公平、公开、公正的资本市场环境的重要因素，规范、正规的社会监督可以有效降低我国企业年金市场化运作风险。我国资本市场不完善，投机性过强，资本市场波动大，导致企业年金基金投资处处充满投资潜在威胁，也决定了我国目前只能采用定量监管模式。针对不同监管主体，不同监管部门要明确责任、合理分工，建立统一协调的监管体系。
(四)大力培养专业的投资管理机构。企业年金管理机构必须具备专业的投资管理资格。为此，需加快对专业机构的培养，提高基金投资机构的水平。同时，也应加强对专业投资人才的培养及人员培训教育，尽量培养高素质的投资专业人才，以促进企业年金投资的发展。
四、总结
我国企业年金的发展较快，但仍然不可避免地存在企业年金投资运营的相关法律和制度不健全，投资渠道狭窄，投资收益率低，缺乏有效监管以及投资管理机构质量参差不齐，缺乏专业投资人员等问题。针对这样的问题，必须从法律制度建设、资本市场发展、投资监管以及投资管理机构建设和人才培养等方面努力，以促进企业年金的健康快速发展。
虽然我国企业年金起步较晚，但企业年金改革已经引起了高度关注，我国研究者也本着科学严谨的态度进行了深入的探讨。我们有理由相信，在科学发展观的引领下，我国企业年金规模将逐步扩大，投资环境必将不断改善，投资收益率必将稳步提升，中国养老保险制度体系也必将逐步得以完善与健全。
主要参考文献：
[1]崔陈晨.美国企业年金监管对我国的启示[J].经济研究参考，2011.
[2]田建刚，唐国林.我国企业年金投资监管模式选择[J].特区经济，2009.5.
[3]张英明.我国企业年金基金投资风险控制探析[J].学术交流，2011.9.
[4]刘军丽.OECD国家企业年金投资监管模式研究及对我国的借鉴[J].特区经济，2012.1.
浅谈企业运营管理论文篇二
《企业资金筹集与运营管理探讨》摘要：资金是企业生存发展的命脉所在，离开了资金的有效扶持企业的任何发展规划与蓝图都将是一纸空文。加强资金有效筹集与合理化运营管理应该成为现代企业管理者与决策者加大工作及管理力度的重要方面。本文就来重点谈谈如何有效提升企业的资金筹集能力以及在资金运营管理方面的措施研究，以供参考。
关键词：企业管理 资金筹集 运营管理
1.前言
没有资金的企业想要发展生产、提升市场竞争实力无疑是“巧妇难为无米之炊”，所以对资金的重视已经成为我国企业管理人员和经营者的共识，但是知道资金对企业发展很重要并不代表就能够明确管理手段与管理意识、就能够有效发挥管理作用，目前来说，在资金管理方面我国大多数企业仍然存在着一些问题，比如无法获得充足资金、无法对资金进行有效的管理、分配和运作等，这些问题都严重制约企业的具体发展，同时也给企业带来了诸多的财务风险与债务风险隐患。
2.加强企业资金筹集与运营管理质量的措施研究
资金是企业生存发展的最重要支持力量，企业的一切经营活动和经济活动都离不开资金的有力支持，但是在资金筹集工作方面也不是资金越多就越好，也要注意对资金的合理化筹集和有效使用，这样才能够在充分发挥资金对企业生存发展的推动作用的同时最大限度降低资金筹集风险和后期的债务风险及财务风险，所以下面我们就对如何有效实现资金筹集以及如何提升企业资金运营管理工作水平来进行措施的谈论与研究。
2.1树立科学的资金筹集与管理意识
资金筹资对于现代企业的发展来说可谓是第一重要的大事，无论多好的企业发展规划及实施战略如果离开了资金的帮助都只能是纸上谈兵、水中望月。所以当前许多企业经营者与管理者都对资金筹资表现出了较高的关注与工作力度。但是资金筹资并不是简单的揽收资金这么简单，资金筹资必须以企业当前发展及未来发展需要为考虑前提，资金筹资超过企业需要虽然能够最大限度满足企业自身发展，但是也会带来高昂的筹资成本及不合理的负债比例，让企业承受高额的债务利率，甚至引发债务风险。但是如果就此而放弃对资金的积极筹集，那么也会让企业面临无法健康稳定发展的困境。所以树立科学的资金筹集与管理意识对于有效开展这方面的工作具有积极意义。企业管理者与领导者应该加强这方面的学习力度，应该在明确合理筹资与加强管理的重要性的同时了解如何做才能够真正实现合理，这样才能够让具体工作真正体现出积极筹资与合理管理，才能够让制度建设与具体工作与这项工作进行真正的有机结合。此外，不仅是企业最高领导者与管理者要了解相关知识，对于其他工作部门的管理人员和具体工作人员来说也要了解这些理论知识和实践操作技能，因为资金管理工作对于现代企业而言不是某一个部门和某几个工作人员的一家职责，是需要整个企业、所有部门通力配合才能够有效开展的系统工程，所以加强她们在这方面的了解与掌握能够为企业在开展资金管理相关工作的时候提供有效配合与准确执行，从而为企业的资金筹集及合理化管理营造一个积极健康的内部环境，形成资金管理、人人有责的良好氛围。
2.2加强信息化管理手段升级
现代企业的内部管理工作离不开信息化管理手段的支持，对于资金管理工作来说更是如此。资金筹集与使用、管理是会渗透到企业生产经营的方方面面的，所以必须加强各部门之间的联合与互通，而想要实现这种联合互动，想要实现数据信息的有效传递就必须加强信息化管理手段的革新与升级，当前企业内部管理工作的信息化建设工作已经如火如荼的展开，但是在财务管理方面的建设力度仍然存在一定的不足，所以为了有效实现对资金使用情况、使用效率、部门资金分配合理性等问题的有效掌握与及时调整，信息化建设在资金管理方面的力度加强就非常必要了。加强资金管理的信息化手段提升首先就要加强有助于资金管理的硬件设备及软件设备的推广与应用，尤其是资金管理的自动化管理软件的开发应用必须从企业的实际管理需要出发，贴近企业的发展实际，这样才能够发挥出其自身管理优势，加强叔各项数据的有效获取与分析。同时还需要加强对资金管理队伍的素质提升，确保她们能够最大限度发挥出软件的管理效率，提升管理质量。
2.3加强资金筹集与合理化管理的具体措施研究
在具备了加强管理工作质量的前提条件以后，我们来看看如何加强具体工作方面的手段革新。
首先，要加强筹资的合理规划、市场分析及企业自身需要的合理化分析。从而确定筹集的数额、时期及使用周期，以便确定筹集的具体活动细则，实现最大限度满足企业自身发展需要以及最大限度降低筹资风险及债务风险的目的。同时企业还要加强国家相关的资金筹集政策及优惠措施的分析学习，加强与商业银行的良好合作关系建立，加强自身的生产经营实力提升，塑造更加良好的社会形象，为企业的社会筹资、商业融资和银行贷款等筹资渠道打通关节，让筹资变得更加顺利有效。
其次，在资金筹集之后，还要就企业的发展实际进行对资金的合理化分配及管理目标确定，企业对资金的使用一般来说分为生产经营资金和项目建设资金两个方面。这两种使用模式在资金的服务对象、管理目的方面都存在明显不同，所以也应该采用不同的管理方法进行有效管理。项目建设资金应该作为专项资金而进行资金专项管理流程，对项目建设的审批、修订、监管、验收的一系列环节都要加强工作力度，加强会计账目的核查工作，同时推行项目负责人及具体管理人员的问责制度，对于大型项目和重要项目更需要推行终身责任制度，提升责任人和管理人员的工作主动性与自觉性。在生产经营环节的资金管理问题上，要加强预算编制与预算管理的工作力度，预算管理工作应该进一步精细化与规范化，如销售预算、采购预算、投资预算、其他成本支出预算等，都要进行控制关键点的设置，加强专人监管力度。此外还要配合预算管理及具体执行来进行成本控制管理的一系列细则拟定，从而实现预算防、成本控的双管齐下，最大限度让资金使用更为合理化、规范化与科学化。最后还要就每一笔资金的使用情况、使用周期、责任人、管理人、最后的资金使用效率等进行专门的建档管理，形成对资金使用的动态监管，将每一个细节和关键点都牢牢圈定在整个资金管理体系当中，这样才能够真正实现对资金的精细化、科学化与标准化管理。
再次，加强风险预警机制建设。风险预警机制是资金管理的重要环节之一，伴随着资金使用、财务活动以及其他经济活动都有可能产生相应的风险，风险的存在是不以人的意志为转移的现实存在，但是只要我们能够很好的掌控风险、预防风险就能够有效避免至少将风险的发生几率及给企业造成的直接经济损失降到最低。资金管理风险预警机制首先要建立在对企业现实发展情况、未来发展需要以及市场变化发展的科学分析与预测上面，实现对常规风险的类型总结、预防措施总结，同时也要注意到市场中同类型企业在发展过程中遭受过的其他风险并进行防范措施的提前研究，确定突发风险应急预案。此外还要加强内部审计工作建设力度，加强对每一次涉及资金使用的项目的事前研究、事中监管及事后审计，这样才能够最大限度避免资金管理风险的频发和其他经济损失。
参考文献：
[1]蔡江.企业集团资金管理模式探微[J].长沙铁道学院学报.2012.11.
[2]赵奇.企业资金筹集与管理及财务风险防范问题探讨[J].煤炭经济研究.2013.11.
[3]支德勤，喻小平.对解决中小企业融资难几个实际问题的思考[J].金融时报.2012.8.
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