爱华网企业经营理念，描述了企业为什么会存在，以及企业如何通过营利而生存下来。下面小编就来讲讲企业的运营与发展。
企业的运营与发展：运营规划的方向
第一，密集型增长战略。管理机构首先要考虑在现有市场上，是否可以通过扩大原有的业务而使企业的市场份额(市场渗透)得以扩大;然后考虑能否为现有产品找到或开发新市场(市场开发);接着考虑能否开发对现有市场具有潜在利益的新产品(产品开发);最后还要检查是否有机会为新市场开发新产品(差异化)。
第二，一体化增长战略。一项业务的销售额和利润额可以通过在产业内的后向、前向一体化(纵向一体化)和横向一体化而得到增长。
第三，多角化增长战略。主要有：同心多角化、水平多角化、多角化战略。
4P理论：市场营销组合式企业战略的一个重要组成部分，是企业为了满足目标市场的需要而对企业可控制的变量进行的组合，是企业实现营销目标的一整套营销工具。其内容包括：产品(product)、价格(price)、渠道(place)、促销(promation)。从而形成4P组合，反映的是销售者能影响购买者的营销工具。
企业的运营与发展：企业项目运营
1、项目管理，是指对项目运行的所有方面进行的计划、监督、调控，同时激励相关人员按照规定的成本、质量、绩效要求等，准时实现项目目标。 项目管理的特征：
第一，项目管理的复杂性
第二，项目管理的创造性
第三，项目管理的组织性
2、如何成功地组织或实施一个项目?
项目，是指有明确的开始时间和有一系列的标准来确定什么时候根据设想来完成任务。
项目的发展阶段包括：项目筹备阶段、项目计划阶段、项目实施阶段、项目试运营与评价阶段。
第一，筹备新项目。
一、认识项目计划的重要性
二、了解项目成功的8要素
三，了解客户的商业目标
四、项目界定
五、组织项目团队
第二，项目运营
一、项目规划与进度控制
二、费用估算与成本控制
第三，项目控制与项目汇报
第四，项目质量管理
第七章 企业绩效管理与考核
1、绩效管理，是管理的一种，是管理者对员工的工作目标、完成标准进行计划、协调与控制的过程。通常由四个步骤组成：绩效计划、绩效指导、绩效考核、信息反馈。
发展的均衡性，是指当我们发现企业人力资源与其他非人力资源之间的关系处于理想状态时所获得的收益。
创新能力，是指企业寻找完成任务或达到企业目标新途径的能力。
2、关键绩效考核指标，是基于企业经营管理绩效的系统考核评估体系。 关键绩效考核指标体系设计的程序：即步骤
第一，确定工作产出
第二，建立评估指标
第三，设定评估标准
第四，审核关键绩效指标
设定关键绩效考核指标的原则：
第一，具体原则
第二，可衡量原则
第三，可实现原则
第四，现实性原则
第五，时限性原则
关键绩效考核指标设计的基本方法：
第一，“鱼骨图”分析法
第二，“九宫图”分析法
“鱼骨图”分析法的主要步骤：
第一，确定个人或部门的业务重点
第二，确定义务标准
第三，确定关键绩效指标，判断一项业绩标准是否达到了所要求的水准。
