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it实用技术论文篇一
我国IT企业技术创新战略选择
伴随着互联网的发展，IT企业近年来发展越来越迅速。IT企业的本质决定了其必须要进行持续的企业技术创新才可以生存下去。技术创新战略对于IT企业来说显得格外重要。IT企业应该根据自身的特点以及自身所处的阶段选择适合的技术创新战略，不断的发展壮大自己。
IT企业技术创新战略
从互联网出现到现在，IT业的发展速度惊人的迅速。IT企业如雨后春笋般快速的在世界各个角落崛起。美国和欧洲的IT企业最为活跃，IT企业作为服务业的领军行业产值也是一路攀升。在这场科技大潮中，造就了一大批新型科技巨头企业。中国的IT企业相比较西方国家来说，虽然起步稍晚，但是发展速度同样非常的迅速。信息技术在我们信息社会中所扮演的角色越来越重，应用的范围也越来越广泛。发展我国的信息产业对我们国家来说具有非常重要的意义。
1 IT企业及IT企业的特点
IT是信息技术的英文缩写。对于IT产业的传统分类包括三类：第一类是提供计算机硬件，信息产品硬件为基础的IT产品制造企业;第二类是以提供软件和解决方案为基础的IT服务企业;第三类是提供通信软硬件的服务的通信类企业。
IT企业与传统也相比有其独特的特点。首先是路径依赖与路径传递。路径依赖指的是用户再使用该IT企业的产品后，会产生依赖性或者是转移使用产品会造成额外的费用。这就使得产品能够牢牢的抓住自己的用户。IT企业的产品相比较传统企业在这方面更加明显，淘宝就是这方面的例子。用户习惯在淘宝网购物之后，就很容易再以后的购物中再次使用这个网站进行购物。这就是所谓的路径依赖。路径的传递效应是IT产品路径依赖的副效应。用户在习惯使用某一公司的产品后，对于该公司相关功能的产品也会倾向性的选择。微软的操作系统与微软的软件产品就是存在这种传递关系，人们习惯使用某一产品后，会对该公司的其他产品自然产生信任和依赖。这就是路径锁定的传递效应。
IT企业另一个特征是网络效应。所谓的网络效应是指该产品使用的人越多，该产品对的价值效用就越高。比如电话的使用，一个人使用电话没什么意义。但是几十亿人用电话，就发挥出了电话的重要作用。IT企业的产品在这方面体现的极为明显。所以用户的数量对于IT企业来说显得格外重要。
IT企业第三个重要的特点是低成本的扩散与边际效益的递增。IT产品是高投入，高附加值，高产出的产品。企业一般在研发阶段投入很大，一旦被用户接受，只需极低的成本就可以通过网络效应扩大用户数量，而极低扩散成本产品的扩展带来的收益可以使得企业边际效益不断增加。
2技术创新战略分类
企业技术创新战略按照创新活动方式的不同大致可以分为三类，一类是自主创新又称为原创新，一类是模仿创新又称为跟随创新，第三类是合作创新。
自主创新就是指的企业自主进行技术的研发创造，攻破技术难关，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化、产业化而获取商业利润，达到预期目标的创新活动。模仿创新是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和行为，吸取率先创新者成功经验和失败的教训，进购买或破译率先创新者的专利技术或技术秘密，在此基础上改进完善，进一步开发。合作创新是指企业间或企业、科研机构、高等院校的不同主体之间进行重大联合技术创新，使得外部技术资源内部化，实现资源共享和优势互补提高创新效益，最终使合作各方共同获益。
3我国不同类型IT企业对于技术创新战略的选择
3.1中小IT科技企业
我国的中小型IT企业普遍存在着资金匮乏，技术研发水平低的问题。没有充足的资金支持，小企业难以进行新技术的研发。自主创新需要较高的投入，风险也大，小企业很难承受。中小IT企业最好选择模仿创新和合作创新两条路。模仿创新使得企业可以降低研发失败的风险。当然这里所说的模仿创新并不是一味的模仿，而是在模仿的基础上进行一些独创，将重点转移到后期客户体验的提高上。纵观现在的科技巨头企业，在其刚刚起步的时期都是通过模仿和创新来争夺用户。百度就是一个很好的例子，它的设计就更加注重中国用户的习惯，在中国市场打败谷歌，后来居上。
此外中小IT企业还应该多多考虑合作创新，合作创新可以有效的为中小企业带来资金和技术，同时降低开发的风险。特别是同大企业和科研机构的合作中，中小企业可以积累自己的研发能力，从而提高自己的技术创新水平。
3.2大型IT企业
大型IT企业跟中小IT企业相比有着巨大的优势。一般大型的IT企业不仅有充足的资金，还有大量的科研人才和机构。大企业应该采取的技术创新战略应该是自主创新战略。自主创新战略可以让企业获得先入为主的竞争优势，确保自己的行业领先地位，攫取更多的利益。在雄厚资金的支撑下，大型IT企业依据自己多年积累的专利和技术可以比较容易的开发出新的技术。新技术具有自我催化的特点，手里掌握的技术越多，新技术的研发产出也就越快。大型企业的技术创新过程中应该将技术和用户需求并重，一方面考虑新技术可以为用户带来哪些新的体验、满足哪些要求，另一方面要考虑用户需求需要企业研究哪些方面的技术，也就是技术和需求耦合状态下的创新。只有两方面都进行思考，才能促进技术的快速转化。大型IT企业同样也要重视合作创新，通过合作创新大型企业能够更方便的获得新技术，取得同行业的竞争优势。
3.3 IT企业战略制定的落脚点
IT企业根据其行业类型的特点，应该特别重视用户的培养。得到了用户的肯定也就获得了市场，用户真正的是企业成败的关键。不论是大型IT企业还是中小型IT企业，在技术创新战略过程中都要认识到产品是做给用户用的。已经开发出的新技术在转化为产品的前更应该先做好市场调查，用户对于这种技术所带来的产品的需求怎么样。不论是自主创新，合作创新还是模仿创新，最终的落脚点都是用户。
参考文献：
[1]李广.移动互联网时代的IT企业技术创新模式探讨.现代管理科学，2013.
[2]曾德明，张利飞，张运生.基于技术创新战略的高新技术企业人力资本投资.软科学杂志，2004，18(2).
[3]郭斌，陈劲，许庆瑞.界面管理：企习创新管理的新趋向[J].科学学研究，1998(3).
it实用技术论文篇二
企业IT系统协同集成技术探究
提要本文简述企业再造与IT的关系,研究企业再造中IT战略框架,探析企业流程与IT系统的逻辑关系,提出企业再造中基于业务流程与管理流程一体化的IT系统集成模型和设计原则。
关键词:协同;IT;集成技术
中图分类号:F49文献标识码:A
一、企业IT系统协同集成概述
信息技术给企业界提出了新的挑战和任务。要完成一个完整的IT企业界的建设任务,会碰到很多相关的实际问题,如服务器应选择哪种平台?客户端该适用哪种平台?支持哪种网络协议,选择哪种组网方式会对数字企业更有效益?采用哪种体系结构,操作系统和数据系统能使企业资源得到最优配置?所谓系统集成,是根据系统应用的需求。将系统的硬件、软件系统、网络平台依据一定的计算模式和体系结构进行最优化组合的一种子系统工程。企业IT系统集成就是概据企业IT企业的战略要求,对市场所有的或自行开发的技术和产品进行合理的选择,采用适合企业IT企业发展的计算模式和体系结构,并围绕结构对各种硬、软件系统进行优化配置的集成方案,使该方案能够更好地适应企业的发展和运作,让各个部门能协同地展开工作,以求企业效益最大化。
二、企业IT系统集成的层次
在集成技术中,主要包括数据集成、网络集成、业务集成和应用服务集成等三个层次。
1、数据集成。为了完成应用集成和业务过程集成,必须首先解决数据和数据库的集成问题。数据集成就是将企业中各分散业务子系统中的数据提取到企业数字化统一平台上。在数据层次的集成上,采用的主要数据处理技术有数据复制、数据聚合和接口集成。数据复制方法是在数据库之间设置了软件中间层,在数据库A向数据库B提出要求时,数据从数据源――数据库B中提取出来,被导入到对象数据库――数据库A中。中间层的作用则在于对不同数据库之间的数据结构和信息内容进行转换。数据聚合是产生一个虚拟数据库,设置一个中间层将多个数据库和数据模型统一成一个新的整合了的数据库视图,原来各子系统的数据库和模型则不会有任何的影响和改变。中间层共享,且与每个子数据库都有一个接口,将分布的数据库影射成一种统一的虚拟数据库模型。在应用时,就可以使用虚拟数据库去访问所需要的信息。就目前而言,这是一个数字企业进行数据互访的一个比较好的方法。
2、网络集成。网络集成是系统集成的硬件基础,为数字企业系统提供了一个网络运行平台。计算机网络就是相互连接、彼此独立的计算机系统的集合。相互连接是指可以彼此通信,相互独立是指不能控制其他的计算机,每台计算机都有自己独立的操作系统。
网络集成不仅仅涉及到了计算机技术上异构网络互联的问题,也要考虑到数字企业组织管理的因素。基于此,一些学者提出了网络系统集成的体系框架来指导网络系统的集成。该集成框架包括了传输子系统、交换子系统、接入子系统、布线子系统、测试子系统、安全子系统、网管子系统、服务器子系统、网络操作系统和服务子系统。
3、业务层次集成。业务层次的集成主要体现在对企业业务流程的设计和再造,同时也包括由业务流程变化而引起的组织结构变化。因此,在业务层次上的集成有业务流程集成和组织结构集成两个方面的内容。
业务流程集成的方法从西方管理科学中流入,归纳出6个阶段、21项任务。第一阶段,构思设想。主要为业务流程项目做好准备,其中包括有4项任务:得到管理者的认同以及员工的理解;发现流程再造的机会;认识信息技术/信息系统的潜力;确定组织优化集成的流程。第二阶段,项目启动。包括有5项任务:对组织成员的宣传和关键成员的知会;成立再造小组;制定项目实施计划和预算;分析流程外部客户需求;设置流程再造的目标。第三阶段,分析诊断。对当前所有的流程建立模型,描述各流程的属性,并根据现实情况找出流程存在的问题以及原因。第四阶段,流程设计。主要任务是完成新流程的设计。分析并建立新流程的原型和设计方案、设计人力资源结构、信息系统的分析和设计。第五阶段,流程重建。运用变革管理技术,确保新旧流程之间的转换,包括有4项任务:重组组织结构及其运行机制、实施信息系统、培训员工、新旧流程切换。第六阶段,监测评估。这个阶段需要监测和评估新系统的绩效,常常要与质量管理相联系,包括有两项任务:评估新流程的绩效、提出改善方案。
在流程集成的过程中有很多种技术,也有很多是管理科学手段中信息技术方法,其中有代表性的技术有:IT/过程分析、流程优先矩阵和因果图。IT/过程分析是将信息技术的能力与实际流程相结合起来,借助IT技术来满足实际的流程需求。流程优先矩阵图用于完成业务流程的优化和排序,该方法根据企业所确定的关键成功因子和实现关键成功因子的基本流程以及值得做的流程,然后在矩阵中将三者表示出来,最后依据矩阵和相关权重来确定流程的优先排序。因果图又称鱼骨图,是对现有流程存在的问题机器原因进行分析的一种技术。
在企业信息化建设中,组织结构是企业IT企业运作的组织支撑,组织结构为系统集成提供了所需的组织保障。组织结构集成是将不同的组织要素集合成一个有机组织体,它决定了企业内各个有机的组成要素相互发生作用的联系方式形式。只有通过组织结构,系统中的人流、物流、信息流才能正常沟通,才能促使组织目标的实现。组织结构是产生组织效率的重要因素,组织结构的适应性调整是业务过程集成的重要因素,在很大程度上决定着企业管理活动的成败,是企业一切管理活动的保证和依托。
4、应用服务集成。数字企业系统集成的最终目标是为企业的战略层服务,所以说系统集成的最高实现层是应用服务的集成。应用服务的集成必须建立在技术层次集成和业务层次集成的基础上,技术层和业务层中的数据和函数提供接近实时的集成。
应用服务集成在一些集成模式中用来实现子系统、企业后端应用和Web的集成,构建能够充分利用多个业务系统资源的电子商务网站。企业信息门户即EIP,就是一个应用广泛的例子。EIP对内是管理和查询日常业务工作平台,员工可以根据需要访问企业各种信息,包括客户信息、销售信息、生产信息、库存信息、财务信息等;对外又是企业网站,通过企业门户及时向客户和合作伙伴提供产品、业务、服务等信息,实现企业电子商务。企业能存储和管理组织内部和外部的各种信息,为企业员工、客户和合作伙伴提供了单一的渠道访问其所需的个性化信息。EIP具有以下一些特点:基于B/S浏览器模式的单一访问方式;企业内、外部的信息集成,通过集成化的方法把原有应用通过一个核心组件服务器集成为一个有机整体,可用来获取系统中的相关数据和消息;个性化的内容和用户界面,用户可以发送信息需求文件,并自定义用户界面。
(作者单位:1.重庆大学软件工程学院;2.东莞市公安局凤岗分局)
主要参考文献:
[1]蔡国力.电脑安全理论[M].武汉:中国武汉大学出版社,2007.
[2]李强.网络安全[M].北京:电子工业出版社,2009.
