爱华网人是社会存在的主体，是社会构成的基本要素，有了人的存在才有社会与社会相关联的其他存在。人是社会资源的创造者，是最宝贵的资源，纵观现代企业之间、国家之间的竞争其本质是人的竞争，因而对人的开发和利用成为了现代企业管理和国家管理要面对的重要问题，而这种管理则主要通过人力资源管理来实现。下面小编告诉大家企业人力资源管理道德怎么提升?
人力资源管理道德提升方法：重塑企业人力资源管理道德意识1、做好企业管理道德文化建设
(1)全面理解管理道德文化内涵
管理道德文化可以分为三个层次：物质行为层即与管理活动有关的 基础设施、管理者素质与管理水平; 组织制度层即道德标准、道德规范与管理道德体系等;精神层即管理者的价值观层，价值观层是企业管理道德 文化的核心。
(2)注重员工满意
员工不断增长的各层次需求是企业管理道德文化建设的动力，企业管理道德文化建设要注重员工满意，重视员工，理解员工，尊重员工。
2、开展管理道德意识教育
通过积极有效的教育与 培训，增强管理者的道德意识。树立正确的管理道德理念并把它作为企业人力资源管理的核心，高度重视发挥员工的积极性与主动性以提高 管理效益，促进企业发展，这是对企业人力资源管理者的基本要求。
人力资源管理道德提升方法：建立健全公平、公正的企业人力资源管理体系及制度1、完善员工甄选流程
管理者必须切实完善员工甄选流程，设计公平、公正的人员甄选体系，运用公平的人员甄选方法，在甄选 面试过程中尊重求职者人格，公平对待所有的求职者。
2、健全绩效管理与评估体系
企业人力资源管理绩效管理与评估体系与员工利益紧密 相关，不公正的 绩效评估往往引发员工的强烈不满。健全员工 绩效管理与评估体系可以有效降低企业人力资源管理道德问题，实现员工绩效考核的公平、公正，促进员工满意。
3、建立健全薪酬福利体系
薪酬 分配与 福利保障体系是企业员工最为关注的核心问题之一，缺乏公平性的薪酬福利体系会严重制约员工积极性的发挥和整体业绩的提升，为此，必须建立一套公平、公正的薪酬福利体系，增强员工对薪酬与福利的 满意度。
人力资源管理道德提升方法：以人为本，推进企业人力资源管理道德建设我国企业人力资源管理应尽快摆脱传统人事管理理念的束缚，在企业人力资源管理体系及制度的设计与 运营中充分体现现代人力资源管理的理念与本质：认识人性，尊重人性，以人为本。
1、认识人性
认识人性是企业人力资源开发与管理的根本前提。从早期的“ 经济人”认知发展到“ 社会人”、“ 道德人”认知，管理中对人性的认识不断进步。只有正确认识人性，管理者才能真正做到以人为本，有效推进企业人力资源管理道德建设。
2、尊重人性
尊重人性是企业有效实施人力资源开发与管理的根本保证，在日常管理 活动中，管理者必须尊重员工人格，平等地与员工相处。尊重人性是构建科学高效的现代企业人力资源管理体系及制度的核心要素，是推进企业人力资源管理道德建设的必然要求。
3、以人为本
以人为本是企业人力资源开发与管理的目的。在认识人性、尊重人性的基础上，管理者应努力做到以人为本，树立科学的人力资源管理理念，积极解决管理道德问题，推进企业人力资源管理道德建设。
人力资源管理道德提升方法：建立双向沟通，满足员工需求人力资源管理过程本身就是一个沟通的过程，管理者与员工双向沟通的建立有助于理解员工诉求和公平、公正的实现。 双向沟通的建立，可以使员工参与和影响 管理决策，了解管理决策的制定 流程，理解自己的 工作职责及绩效评价的 标准;同时，可以使管理者了解员工对其本身工作的看法，全面理解员工需求，突出入文关怀，注重公平，这些方面都会对提升企业人力资源管理道德水平产生积极的影响。
人力资源管理道德提升方法：积极推进我国人力资源管理的法制化建设1994年，我国颁布了《中华人民共和国劳动法》并逐步形成了以《劳动法》为主体的劳动法律法规体系。进入2l世纪，我国进一步加快了人力资源管理方面的法律法规建设，2008年，我国《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》等法律法规相继出台。我国的人力资源管理方面的法制建设正有序推进，我国人力资源管理正逐步走向法制化时代，这使得管理道德的外部 约束机制日趋完善，也必将推进我国企业人力资源管理道德迈向新的台阶。
