如何做一个成功的下属 如何做一个成功的下属观后感

如何成为一个成功的下属,这是值得每一位职场人士深思的问题!以下是小编为大家整理的关于《如何做一个成功的下属》观后感,欢迎阅读!

《如何做一个成功的下属》内容介绍:

娄萌做一个成功的下属,打造完美职业生涯!

《如何成为一个成功的上司》完美姊妹篇,从职业化角度解读成功下属的标准

如何成为一个成功的下属,这是值得每一位职场人士深思的问题!

众所周知,在一个高效率的组织中,上司与下属总是相辅相成、有效协调的统一体。任何人的权力都有极限,即使地位再高,有时候还是要向另一个更高的权威负责,因为下属如果得不到上司的支持,就很难获得成功。

当然,这不是教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢,而是要学会以职业化思维解读下属的角色,帮助上司取得成功。在成就上司的同时,下属能够更好地成就自我,把为别人打工看做是为自己工作。

《如何成为一个成功的下属》能为更多的职场人士提供可参考的价值。

如何做一个成功的下属 如何做一个成功的下属观后感

《如何做一个成功的下属》主讲简介

娄萌老师:北京时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师,广州市政府培训中心特邀讲师。

经济学硕士,管理学博士,专业培训导师,实战型人力资源专家。北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授,多所高校EMBA课程研修班主讲老师。

娄萌老师曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

主要培训和研究领域:管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。

《如何做一个成功的下属》作者简介

娄萌,北京时代光华教育发展有限公司特邀高级讲师。经济学硕士,专业培训导师,实战型人力资源专家。北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授,多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域:管理人员管理技能提升,企业绩效与薪酬制度设计等。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

《如何做一个成功的下属》观后感1:

我叫XXX,我很荣幸能够进入XX集团,也很荣幸能够参加这次入职培训。首先,谢谢XX的领导们,尤其谢谢经理,谢谢你们。

这次培训的课题是“如何成为一名成功的下属”,让我对现在的工作有了更深入的理解。我现在是一名顶岗实习的大学生,刚步入社会,许多东西还不是很懂。来到公司,首先我不再把自己当成大学生,我就是一名普通的公司员工,但是我不会忘了自己是一名中共党员,我会严格要求自己,其次我要和其他前辈搞好关系,跟着他们学习怎么操作。作为下属,我的第一意识就是服从领导指挥,尽管自己有其它想法,在做事情的过程中领悟自己的对与错。

公司有领导就有下属,那么如何作为一名成功的下属呢?

第一、找准位置,认清角色是关键,历史的启示:在中国历史上大大小小出现过470多位皇帝,没有杀功臣的只有两个,一个是汉朝的刘秀,另一个是宋朝的赵匡胤,他没有杀功臣而是用杯酒释兵权的办法解决问题。那其他皇帝为何要杀功臣呢,其实大家应该懂得,韩信为什么被杀,因为一次战役中他居功自傲,埋下了被杀的种子。作为下属,我们就应该服从领导安排。不能本末倒置。下属常见的角色误区:1、做民意代表,经常代表人民群众和上司谈话,代表人民群众和上司拍桌子。2、只代表个人意见。3、角色错位,经常批评上司的对与错。一个下属是没有资格评价上司的对错的,上司的对与错应该由他的上司评价。不能动不动就和上司拍桌子,要学会成就上司,在成就上司的过程中成就自己。

第二、工作上如何与上司沟通 1、了解上司的语言 2、同样的错误不犯两次 3、主动帮助同事 4、主动汇报工作

第三、百分百的执行

作为下属,我们就要坚决执行上司的命令。执行过程中细节决定成败,所以我们得把握住细小的环节,争取让上司满意。关于执行的学问,总结起来如下:认真第一,聪明第二;结果第一,过程第二;责任第一,借口第二;行动第一,怀疑第二。行动才是硬道理,执行力不是思考出来的,而是靠行动出来的。不管上司有没有说错,下属要先行动-,即便是上司说错了,你也要通过行动把它做对了。哥伦布就是在走错的情况下发现了新大陆。下属做事不要找理由,不要找借口,要给上司结果,这样才是有执行力的下属。

第四、心态建设(为别人打工更为自己工作)

心态是要自己主动去改变的,在职场中为别人打工,更为自己工作,没有人对你负责,我们要对自己负责。1、对自己的工作负责就是对人生负责2、追求卓越的工作品质3、盈利来自于为上司创造价值。目前这个社会上员工是弱者,是被选择者,所以我们要主动改变,只有改变自己,才能适应复杂的环境。我们应该塑造阳光心态,改变自己做事的态度,我们要享受过程,这才是最佳状态。

可能我学的还不是很到位,还请经理们批评指正。我会在以后工作中慢慢体会,并努力做一名成功的下属。

《如何做一个成功的下属》观后感2:

近来情绪不太对劲,对待事物,对待工作,总是有一种莫名的情绪笼罩,挥之不去。不知道是出自我的原因,还是真的因为一些外部的变化,不过老师们都说过嘛!出了事情不怕,逃避和胆怯对于问题的解决没有什么帮助,反而让问题更加的质变,造成严重的后果。对待问题的一个主要方法就是先从自身去找问题,先不要管外部的问题,管理自身的问题是第一要务。可是当我向别人诉说自己的委屈等时,总有一种向别人诉苦的感觉,出于解决问题的第一要务,我对《如何做一个成功的下属》进行了详细阅读,立刻有很多的感悟。

一、为什么要有下属?

理清这个问题,对于自身的定位很有好处。下属产生的原因无非也就是三种情况:第一,领导工作忙不过来,必须有一个“帮手”。是啊,一个人再厉害能碾几根钉啊,所以下属就是帮着领导一块儿碾钉的啊!纵然粉身碎骨,万劫不复又怎么了?第二,领导工作越来越多,管得人也越来越多,他必须找一个替身。一个领导又要管客户发展,又要管员工思想,又要管向上汇报,又要管新业务策划,纵然有分身术,他能有几身啊?所以下属无非在某些时间和空间里,就是领导的替身,就是替领导传达意图,部置工作。第三,只有组织中才有上下级的领导与下属之分。既然是组织,这个上下级就是不可避免出现的。总得有一个带头大哥,总有一帮小弟嘛!当大哥你就多担点风险,多考虑一些问题,当小弟的,你就坚决执行,跟着干吧,至于你的结婚生子,工资面子,大哥会为你去考虑的,你就不要提了!

二、所以这么看下来,下属的本质是什么呢?

第一下属从来不是“群众”选择的,而是企业或上司任命的。即便有时走一下选择的程序,但仍然是需要上级审核的,所以下属永远都是上司或企业利益的代表,而不会代表群众。

第二下属是代表公司或上司行使权利,所以出发点应该是保障公司或上司的利益,做得好的公司是把公司利益和员工利益做到了统一,但是说实话,能统一的公司也只是部分统一,而且保障公司利益是最大化的。

第三,与上司的职位关系是“委托—代理”关系,上司委托你在你下面这帮人里行驶权利,你代理上司行驶权利。

  

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