银行负责人述职报告 银行负责人述职报告范文

我们的述职报告不应该记流水账,而是应该对流水账进行提炼,那么,下面是小编为大家整理的银行负责人述职报告范文,欢迎阅读。

银行负责人述职报告范文篇1

20xx年根据组织安排,我在农行 XXX 支行工作 5 月后,调 整到 XXX 营业部,本人以州分行党委在年初工作会议精神指导 下,以“固基、强本、创优、增效”八字工作方针为主线, 协 手合作、同结共进,取得的优秀的成绩,现在我将一年来所做的 工作向大家汇报如下:

一、主要经营业绩:

1、 核心存款。

截止 12 月 31 日营业部各项存款余额为 10260 万元,较上年增长 23263 万元:其中对公余额为 42548 万元,较 上年增长 12500 万元 ,完成全年任务 250%;储蓄余额为 60055 万元,较上年增长 10600 万元, 完成全年任务的 180%。

2、中间业务完成 674 万元,完成计划任务的 105%;出售黄 金克;全年发 IC 社保卡 29176 张、IC 标准卡 8692 张、其中 IC 钻石卡 1 张、IC 白金卡 32 张、IC 金卡 546 张。

二、主要工作措施及成效。

(一)是拿措施、定办法,为 2013 年各项工作的顺利完成 打好基础。根据不同时段及任务完成情况分别制定《营业部员工 激励方案》《营业部 2013 年度员工任务分配及考核办法》《营 、 , 业部 2013 年度员工奖罚办法》 ,拿出具体办法和措施,明确目标 和职责。二是按照内生动力机制要求,以多种形式,宣传和引导 员工,提升员工工作积极性。教育和引导广大员以绩效考核为导 向,提升“自己对自己负责”的认知度。

(二) 、牢固树立“存款立行”的思路不动摇,把“抓存款” 工作为重点工作来推进。随着我行各项业务多元化发展,产品种 类越来越多,我们并没有眉毛、胡子一把抓,而是在重点做好我 行核心业务的同时全面发展各项业务,尽可能地做出更多的亮 点,我与营业部全体员工群策群力、共同努力 全面发展各项业 务。

储蓄存款自下半年开始始终保持稳步增长的良好态势, 为做 好储蓄存款工作我们采取了以下几点措施:

(1)重点做好客户分 层营销的工作,中高端客户的维护和发展,我营业部现有 VIP 客 户 1986 户较上年增加近 600 户,新增存款 5600 万元左右,新增 理财 1000 万,新增基金 400 万元,我们将客户按资金多少分成了 不同层次,从主任到员工每人都有不同的客户去维护和关注。

(2) 做与上级部门的沟通 ,与市支行主管业务的领导紧密联系, 从公 司客户中挖掘出给个人付款频率较高、额度较大账户,从源头截 留付给个人的如工程款等,(3)大力争取代发工资业务,同时做 好社保卡的服务和相关的绑定营销工作。

(4)有利利用机关部门 包点行动和市支行个贷中心任务的落实, 在很大程度上保持和提 升了储蓄存款业务的时点和日均数。

公司存款的营销在下半年从主抓单位财务人员的再次深挖, 改变营业部大户存款少,存款结构单一状况,仅对公理财一项, 从 2012 年的零余额到 2013 年底 4 亿多的发生额。

目前营业部有 386 个账户,其中今年新增 40 户,有效账户新增数量也排名前列,另 一方面做好对客户的分层营销工作,不同资金量的客户,由支行 从支行行长、客户经理到员工分层去维护,对存量客户的维护做 到了户户有人关心和挖潜, 将存量客户和潜力客户的营销紧密结 合起来,争取在今后的营销业务中有越来越好的效果。

(三)每个季度最少和每位员工谈话一次,这一工作方法已 坚持了三年,内容包括家庭,生活,工作的方方面面,对青年员 工重点谈他们对于自己未来的工作规划是否有行之有效的工作 计划,从生活到工作中做到细致和关怀,发现有情绪不稳定的员 工及时与之沟通,了解情况尽我最大的努力帮助解决问题,这样 做的优点是了解你的员工的思想, 把一个团队做成像一个家庭一 样和睦,营业部员工是一个竞争不失互助,有压力不失斗志的团 队。大家有什么事都会及时与我交流,我们的团队是一个奋发向 上,共同勉励的优秀集体。

三、存在的问题和不足:

1、对公账户现有效账户率较低,新增对公账户虽然逐年递 增, 但因我存量对公客户有较多长期不动户或不常发生的个体经 营账户,另一方面又缺少行政事业单位账户和优质的中、大型企 业,对公存款结构存在较明显不合理现象,有待于进一步改进。

2、要将内控合规与案工作常抓不懈,防范风险督决违规。

3、柜面因人员紧张,员工压力较大的气氛不活跃问题,有 待本人尽最大努力去缓解。

相信“众人拾柴火焰高”20xx年营业部会在州分行党委的 正确领导和市支行指引下, 努力拼博、 群策群力, 工作更上一楼。

不足之处请大家指正。

银行负责人述职报告范文篇2

回顾XX年,在各位领导和同志们的关心、支持和帮助下,我努力学习和实践向零售银行转型的重要思想,在学习上自我加压,工作上积极进取,生活上严格要求,全力协助xx分管信贷管理系统、企业征信系统、个人征信系统、在线审批、信贷报表及部门的综合管理等几项工作,较好地发挥了综合管理的组织、协调和保障三大作用。现将述职及述廉情况报告如下:

一、工作成绩方面

我的XX年,可以用10个字来概括,那就是:既默默无闻,又轰轰烈烈。默默无闻表现在:信贷管理系统、企业征信系统、个人征信系统、在线审批、信贷报表及部门的综合管理等几项工作特别需要深入,需要细致,需要默默无闻;轰轰烈烈表现在以下几个方面:

一是客户进入退出标准诞生了。根据我行情况,结合市场实际,我组织有关人员制订了授信客户的进入与退出标准,明确了房地产、汽车、商品流通等几个重点行业的客户选择标准,明确了支行进行客户选择的目标和方向。

银行负责人述职报告 银行负责人述职报告范文

二是风险承包责任制推行了。目前,由于我行的信贷文化比较落后,推行风险承包责任制后,既提高了支行客户经理的风险意识,又增强了授信审查人员的责任意识。

三是39个信贷诚信企业产生了。经过半年的细致筛选、推荐及交叉评选,我行客户xx集团有限公司、汽车内饰件有限责任公司、电子有限公司等39家企业获得xx银行业首届“信贷诚信单位”称号,这是我行诞生的第一批信贷诚信企业,对扩大我行影响、壮大我行的优质客户群产生了重要影响。

四是企业征信系统正式上线了。按照人总行全面征信管理工作的要求,我部配合科技部平稳地淘汰了信贷咨询系统,成功完成了信贷管理信息系统与全国企业征信系统接口程序的开发、存量客户信息的整理和有关数据的报送工作,经中国人民银行征信管理局验收,我行客户信息正式提交全国企业征信系统入库,为全行查询授信客户信息、防范信用风险提供了信息保障。

五是在线审批开始推进了。在科技部的大力支持之下,经过反复磋商、协调和测试,我行远郊支行的部分授信业务已经推行了在线审批,审批方式和审批效率进一步改善,也标志着我行授信业务的电子化管理水平得到进一步提高。

六是综合管理工作基本迈入了正轨。具体表现在以下几个方面:一是职责分工基本明确;二是信贷管理系统得到进一步优化;三是信贷档案完成了一期交接;四是完成了引资上市所需信贷资料的准备工作;五是迎接了各种专项检查6次;六是组织了全行的信贷培训5期。

二、廉洁自律方面

作为一名党员干部,我深刻认识到廉洁自律的重要性,并以推进案防工作为契机,认真学习银监会的“十三条军规”,坚持踏踏实实做事,堂堂正正做人,在具体的工作中严格遵守党员干部廉洁自律各项规定,做到了廉洁奉公,忠于职守,没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益;没有私自从事营利活动的行为;遵守公共财物管理和使用的规定;没有假公济私、化公为私的行为;没有利用职权和职务上的影响为亲友及身边工作人员谋取利益;做到了勤俭节约,没有讲排场比阔气、挥霍公款、铺张浪费。同时,为了防范商业贿赂,还拟订了《授信工作人员廉洁自律暂行规定》,签订了《反商业贿赂承诺书》,做到了警钟常鸣,进一步规范了自己的行为。

三、存在的不足

一年来,本人在思想素质、理论水平和工作能力等方面取得了一定的进步,组织和协调能力也得到了一定的锻炼,但工作中还存有一些差距和不足,与我行当前快速发展的要求相比,还有一些应该改进的地方,主要表现在以下三个方面:

(一)理论水平有待于进一步提高。学习不够刻苦,思想上存有“惰性”,有时借口工作忙、事务多,放松了对学习的要求,缺乏刻苦钻研的劲头。有时认为自己从事银行工作年限长,有一定的理论功底,满足于浅尝辄止、浅显认识,缺乏对理论的深刻理解,忽视了金融理论的不断更新。

(二)思想还不够成熟。在工作创新上做得还不够,缺乏新点子、新办法,有时工作中存在懒惰和急躁情绪,在改革创新和锐意进取方面存在不足。

(三)工作还不够深入。工作方法有时简单,遇事不够冷静,缺乏一抓到底的作风和精、细、准的工作方法,工作布置得多,检查得少。

四、我的三点体会

  

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