爱华网企业要发展，员工的凝聚力非常重要，企业文化在其中发挥着什么作用呢?我们要怎么理解企业文化是企业的凝聚力。下面跟着小编一起来探析。
企业文化是企业的凝聚力
企业文化是指企业在经营实践中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，它是理念形态文化、物质形态文化和制度行为文化的综合体。企业文化建设对于企业内聚人心、外树形象、打造品牌、创新发展至关重要, 企业文化建设越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为提升企业竞争力的重要因素。
企业要发展，员工的凝聚力非常重要，以前我们的想法比较简单认为靠高工资，高福利就能吸引和留住好的员工，但经过最近几年的实践证明，只靠高工资和高福利留下的员工不一定就是最优秀的人，最优秀的人往往有更高层次的追求，而建立良好的企业文化就是要为这些有高追求的员工创造一个适合他们发展的空间，从而是企业与员工达到双赢。
企业文化重在建设，贵在共享。企业文化强调的是一种目标，一种沟通和认同。广大员工是企业的主人，也是企业文化的创建者、传播者与共享者。企业文化只有变成员工的信仰和DNA，才能彰显其功能。不为员工接受、不易执行的企业文化是没有生命力的。要让自己的员工有一种归属感和主人翁精神，要对自己的员工做到尊重、信任、关怀、教诲、激励和约束，要让他们不愿意走才行。
就我们北京李尔而言，公司在创建初期受各种因素影响忽视了企业文化建设，企业在运营中碰到了各种各样的困难，管理人员变动频繁，作业人员素质参差不齐，公司长期亏损，企业陷入困境。在公司新管理层的带领下，北京李尔自13年开始经营状况逐步好转，企业文化建设也提上议事日程。我们希望把北京李尔建设成每个员工的家，要让员工有一种努力为企业工作就像是为自己的家庭工作一样的氛围，这将充分地调动起员工们的工作积极性，并形成一种强大的凝聚力。
作为北京李尔的普通一员我们一定要参与到企业文化建设里面来，自觉地融入到企业文化建设中，逐步完善、定型和深入我们的企业文化，要时时刻刻以我们的企业文化做为我们行动的指南，团结一心与企业共同发展，共同进步最终去实现我们的口号：超越客户期望，实现员工梦想。
企业文化的作用
导向作用
播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果;灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。
凝聚作用
认同感—凝聚人心，增强员工的归属感。
部门壁垒—协作成本。拆除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体，要靠企业文化。
规范作用
企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。
激励作用
可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。
