到底是角色还是角色 创始人到底是一个什么角色

  创始人的角色

  下面我们讲一下一个公司的创始人、CEO到底是一个什么角色。一个公司的CEO、甚至一个团队的manager,最重要的是找到“搭建舞台”的感觉,让大家一起来表演和成长。很多时候你会发现一个明星销售、明星员工,当他第一次开始带人的时候他不习惯,他习惯做明星、站在聚光灯下,但这种想法不是一个好的leader。好的leader是把他的员工推到前面来,帮他们扫清障碍,搭建舞台,让大家去成长,只有每个成员都成长了,这个团队才会取得更好的成绩。当然这个搭建舞台让大家表演,不是没有边界的,表演要在底线的范围内。

  我可以向大家介绍一下,在糯米网和领英,我用的几个底线。

  第一个底线是同舟共济的感觉

  在一个公司里,业务部门像是划船的,但我不想行政、法务、财务这些支持部门是站在岸上看。每个季度末业务不达标,不是业务部门没有达标,是大家一起没有达标。同舟共济的感觉非常重要。

  第二点底线是诚信。

  虽然说起来难,但一个公司只要高层没有问题,下面也就不会有太多的问题。

  第三点我们希望公司倡导健康向上的正能量。

  什么样叫正能量,在一家公司里我不希望看到老板跟女员工有什么奇奇怪怪的关系,这会带来一些负能量和很多问题。谁如果触碰了这个东西,对不起,他必须离开公司。

  在管理方面我还要插一条,管理带宽。我们想留人,希望自己以及下面每一个经理的管理带宽变得更宽。管理带宽就是管理不同类型的人的能力,比如我们团队里有来自麦肯锡的人,他一开始可能会有小的问题,他只能管理麦肯锡的、BCG的这些非常顶级的咨询公司的精英。这样的人他的管理带宽不一定够宽。管理带宽更宽的可以管理比你年龄大的甚至性取向不一样的人。管理带宽太单一你的团队都是一个类型的人,团队就不长个儿,容易出问题。

  作为一个领导者还要有领导力,领导力中最容易做到也最难坚持的是以身作则。你做不到以身作则,其他事情都是白搭。最后领导力还有一点是适当的时候激励人心,创业非常痛苦,但在适当的时候激励大家是领导力一个很好的彰显。

到底是角色还是角色 创始人到底是一个什么角色
  

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