爱华网品牌的进化形态或者说进化路线是由小到大、由弱到强、由少品牌接触点到多品牌接触点，反映在品牌生长型上将更直观，下面小编给大家讲下品牌进化的误区有哪些?
品牌进化的误区：一味吹捧企业的好，尤其爱软文这样的例子可谓数不胜数，就连人人网这样成熟的互联网企业也不能免俗。纵观人人网的新闻传播，《陈一舟:人人网完全可以超越facebook》、《人人网：做中国最大实名制社交网》、《人人网用户粘性远超Facebook》、《人人网入选最具价值中国品牌十强》、《人人CEO陈一舟:坚持公司“迷恋用户”哲学》等软文在人人网的传播中占据极大的比重，文中处处充满着对人人网的溢美之词，略读几段就让人觉着恶心，相信这样的吹捧只会为读者带来负面情绪，花钱做这样的传播不仅无助于品牌的美誉度建设，反而有损。
品牌进化的误区：以传播量来衡量传播效果因为传播效果难以衡量，所以很多企业不得不以传播量，例如传播字数或篇数，来衡量传播效果。事实上，如果不是良好的组合式传播，如果未能引起传播共振效应，未能引起二次传播，那么传播效果是极其微弱的，因为消费者的遗忘速度很快，如果未能引起其内心的共鸣，即使偶尔看到了企业传播的零散的信息，也会迅速遗忘。
品牌进化的误区：品牌定位和品牌主张追求创新企业在品牌传播的过程中，在策略上不断创新本来是一件好事，然而如果连基本定位都在不断改变，那就麻烦了，最后的结果一定是企业方异常辛苦，而消费者会无法记住这个品牌的核心定位。
站在消费者的角度看问题，人脑是一个有限的容器，能记住的品牌和概念就那么些，企业好不容易花费巨大的传播量让消费者记住了这个品牌的基本主张，如果不断的进行更改，就会让消费者的品牌记忆陷入混乱。
在品牌定位和传播方面坚持持续传播一个理念并取得巨大成功的例子不胜枚举：海尔用10年的工夫将“真诚到永远”做成独特的品牌识别;耐克的“just do it”推广了15年才众人皆知;百事可乐用50多年的时间将自己的形象与“新一代”结合起来;沃尔沃的“安全”推广了60年;宝马的“驾驶的乐趣”持续了30多年。王老吉从2002年就一直坚持“怕上火喝王老吉”的品牌主张配合红罐装的图片，取得了巨大的成功。
品牌进化策略品牌强化是企业最基础的工作，品牌延伸是企业最慎重的选择，品牌进化是企业最重要的功课。在企业品牌建设之路上，这三项基本策略将是每一个企业家和每一个参与品牌建设和品牌管理的人都必须认真思考、准确把握的关键问题。
品牌进化策略，就是品牌的“与时俱进”策略。一个品牌，随着时间推移和自身的发展，总会在产品、分销和传播的某些方面脱离时代的要求，落伍或老化，因而需要企业采取措施对品牌进行更新和激活。因此，企业有必要定期回顾和分析外界环境中出现了哪些有利和不利因素，反省自身的优点和缺点，采取恰当的措施，始终与时代和顾客保持同步。做好品牌进化工作仍然品牌延伸——企业最慎重的选择品牌进化——企业最重要的功课可以从品牌力的三大构成要素入手：产品力、分销力和传播力。
产品力进化。要经常考虑自己的产品是否是帮助顾客解决问题、实现目的的最好帮手?还有哪些问题顾客想解决但是还没有人能够解决?还有哪些目的顾客想实现但是还没有人能够实现?针对你帮助顾客解决的问题，你的竞争对手是否已经有了更好的解决方案?在实现顾客目的方面，你的竞争对手是否已经超过了你?品牌只有认真思考并及时回答这些问题，才能保证在产品力方面不被竞争对手超越。
分销力进化。在中国目前的市场上，渠道方面的变化频繁、广泛、深刻、复杂，一个品牌必须时刻紧盯这方面的变化，及时进行有针对性的调整，使品牌在分销方面不落后于竞争对手。一个品牌可以暂时不对其分销系统进行调整和优化，但是不能长久地不对分销系统进行调整和优化。
传播力进化。传播方面的变化更足层出不穷，而且有很多是根本性的变化，其中最大的变化要数媒介的爆炸性增长和顾客选择媒介时的主动性在不断增强。现在企业的营销传播要想影响顾客实在是一件极其困难的事。因此，对于企业的品牌传播策略，就跟对品牌的分销系统一样，企业可以一时不调整，但不能一生一世不调整。在营销传播方面与时俱进，一个品牌才能永葆青春，否则一个品牌很快就会老化，直至在顾客心中死去。品牌强化、品牌延伸和品牌进化，这三个基本策略是每一个企业家和每一个参与品牌建设和品牌管理的人都必须认真思考、准确把握的关键问题。品牌“专家”可能会提出千千万万个想法和解决方案，但是检验这些想法和方案的只能是这样一条标准：看它们是否有助于你的企业成功地进行品牌强化、品牌延伸和品牌进化。
