爱华网为了做好对策划部成员的有效管理，确保部门工作顺利开展，需要制定并实施相应的管理制度。爱华网小编为你带来了策划部管理制度范文，一起来看看吧。
策划部管理制度范文篇一一.部长职责：
1、认真履行飞扬社策划部的工作职能，加大对各部员工作的指导和监督力度;
2、负责对本部门人员工作情况进行考核;
3、加强对策划部部员的培训，建立一支高素质的策划团队，确保部门工作目标的实现;
4、在工作中严格要求自己做好带头人，起到表率作用;
5、了解相应的法律法规，与部员们开展学习活动;
6、安排部门会议，对工作进行安排和总结。
二.副部长职责：
1、协助部长完成策划部职责范围内的各项工作;
2、负责协助部长做好策划活动中各项工作的综合协调;
3、负责协助部长做好策划部部内部制度建设，部长不在时可代理部长处理某些事务;
4、负责协助部长做好部内人员考核以及其它日常工作，督导部员工作并确保工作的效率和质量;
5、负责策划部职务，与社团其它部门协调，每次社团活动开展时与社长以及活动负责部门作好交流沟通，向活动主办，协办部门抽调专门的策划负责人配合各部门的活动，为策划部的活动开展创造良好的外部环境;
6、团结部门内部成员，关心其思想动态及工作、学习态度，及时给予帮助及指导。
三.部员职责：
1、熟悉部门的工作，与部门所有成员共同搞好本部门的工作;
2、在工作中善于发现问题、提出问题和解决问题，不断提高工作能力;
3、完成部长或副部长分配的任务;
4、积极参与本部门各项工作，增强主动性，加强与部长、副部长的交流和沟通;
5、对社团的公共物品做好维护。
四.部门纪律
(一)、会议纪律：
1、每周部门定期举行一次例会(暂定为xxx)，任何人不得无故缺席，如有事不能参加者，在会议开始前向部长或副部长请假，获准后方可请假;
2、例会时，部员及部长必须将手机调为振动或静音，除有特殊情况，否者一概不能拨打或接听电话，以保证会议的正常进行;
3、必须带好笔和笔记本记录开会内容;
4、会议期间，部员之间禁止聊天;
5、例会实行考勤制度，例会有三次无故缺席或五次请假者视为自动离职;
6、如遇紧急情况，部长及副部长可安排临时会议;
7、在策划部各项事项决策没有经过审批通过前，任何人不得以任何方式向外传播策划内容;
8、由于策划的重要性，要求各项能够提出信息者对信息负责，保证提供信息的真实性并且认真切实得提出相应决策意见。
(二)、通信纪律：
1、收到短信应回复，除去没有要求的;
2、发邮件时注意语言的规范性，邮件发出以短信方式(也可其他)通知收件人;
3、与各部门的上级沟通时注意用语。
策划部管理制度范文篇二一、公关策划部基本职能：
公关策划部的基本职能主要包括为学生会的活动寻求商家合作、协助学生会各项活动的开展、扩大学生会活动的社会性、树立学生会形象。
(一)对外联系。包括与校内外各企业单位，与各院系或者其他高校的联系。联系的方式不拘一格，公关策划部要通过自身的优势，在学习与社会之间，架起一座联系的桥梁。
(二)密切配合校学生会和各学院学生会的各项工作，为各种活动凑集资金;邀请校外企业，单位和其他院系参与学生会的各种活动。
(三)在筹集资金后，对资金的分配给出计划，在经学生会主席团审核批准后，给予各部门合理的资金支持，并对各部门的资金使用进行严格监督，严格把关，实现资金资源在学生会各部门间的合理调配，充分利用。
(四)在宣传材料和物质转移到我院学生会后，对所有宣传材料和物质进行管理和分配，在使用和派发时进行监督，尽可能最大化地实现商家想要的宣传效果，杜绝弄虚作假。
二、公关策划部工作原则与要求：
(一)原则：
1.平等互利，在拉赞助的过程中，一定注意平等互利原则，保证活动的正常开展。
2.诚实守信，展示当代大学生优良的精神风貌，诚实守信，遵守合约，帮助宣传。
3.不因贪图商业利益，避免使大学生的校园活动带上过多的商业色彩，应保持大学校园生活的纯净，保持大学生的特有精神境界。
4.交流学习，向校内外优秀的院系部门学习，多与优秀团体进行交流，汲取养分。
5.注重宣传，积极与我系宣传部配合，扩大公关策划部的影响力和知名度。
6.明辨是非，作为大学生初涉社会的先锋，应保持头脑的高度清醒，为大学校园引进外界优秀文化，先进思想，创新理念，摒弃社会落后观点。
7.兼顾公平，效率优先，进行公平的资金分配，提高学生会内部工作效率和工作质量。
8.和谐为目标，充分协调各部门间的关系，融洽相处，亲密协作。
9.树立形象，树立当代大学生新的时代形象，展示当代大学生新的精神风貌。
(二)要求：
1.定期制定详尽的工作计划，并提交学生会主席团审核。
2.制定例会制度，每周或每两周举行公关策划部例会，总结前一周工作情况，商讨本周工作任务和行程。
3.不断完善部内的工作机制，注重人员的培养，实现每学期的定量的人员岗位变动。
4.实施责任制，每一次活动由不同人员总负责，其可调度任何人员，让每一位成员都充分发挥自身能力，并学会体谅不同岗位的同事的难处，行程高效率，高质量的团体。
策划部管理制度范文篇三一、部门简介
职责在于策划各类活动，便于活动的开展协助各部门的工作为活动出谋划策。
二、工作内容
1、协助各部门做活动的策划(纸质、电子档)。
2、收集各期活动的策划书、活动总结、活动剪影(电子档)。
3、协助各部门拟写各种文件。
三、工作要求
1、所有成员工作必须细心、负责。
3、所有成员必须服从部门工作的安排。
4、部门成员间必须团结互助、相互配合。
5、各成员工作应积极按时完成自己的工作。
四、策划部规章制度
1、由于策划部成员都是核心领导层次，必须严格要求自己，在协会起到旗帜作用，认真负责。
2、严格执行且按时提交规定的任务。
3、如果没有特殊的事，开会的时候必须到场。
4、在策划部各项事项决策没有经过审批通过前，任何人不得以任何方式传播策划内容。
5、由于策划的重要性，要求各项能够对提出的信息负责，保证提供信息的真实性并且认真切实的提出相应决策意见。
看过策划部管理制度范文的人还会看：
