爱华网商场和商铺风水的好还直接影响到生意的成败。那么商场和商铺的风水要注意什么呢?以下就是爱华网小编给你做的整理，希望对你有用。
商场聚财的风水
一、一楼需要聚气场
通常不论是百货商场还是购物中心，其一楼都是画龙点睛之地，都需要聚气场。因此：
1、一流的百货商场和购物中心一进门通常需要先看见化妆品柜台
通常商场里购买化妆品的人不如购买服装的多，将化妆品专柜设在人流量大、进入商场的必经之地，从风水角度看容易增加它的购买几率。
因此，一流的百货商场和购物中心一层陈列的大都是需求弹性大(可买可不买)、利润高的化妆品，它们有能力、也愿意为这个黄金位置支付商场最高的租金。加上化妆品都包装精美、摆放整齐、形象好，无形中提高了商场的档次。就连充满嗅觉诱惑的香脂味也是吸引路人进入商场的秘密武器。比如郑博士北京华贸的新光天地便是如此。
2、随着城市国际化的加快，通常大城市的百货商场和购物中心，会将一层店铺出租给那些有知名度的国际品牌，以此来体现百货商场和购物中心的整体形象。
二、二楼需要卫生间
现在的百货商场和购物中心规模都很大，不仅面积大、而且楼层较多。但是从位理学的风水角度出发，现在的百货商场和购物中心一楼基本没有卫生间，要方便也只能上二楼以上，这便是风水气场的需要。
前面郑博士已经说过，一楼需要聚气场。因此如果一楼设卫生间的话，卫生间是下水，便会泄气。因此卫生间便只能设在二楼以上了。
人气旺的百货商场和购物中心洗手间里总是人满为患。甚至连不在百货商场和购物中心购物的路人也可能排进来和你共享这有限的蹲位。
卫生间设在二楼以上，除了不泄气外，还能促使消费者多逛到几个店铺。
去年郑博士应邀到南方某着名商场勘察，建议将其一楼卫生间改设在二楼，载入上海的正大广场也是这样，正大广场通过改建也干脆利索地封掉了一层所有的洗手间。如此，虽然可能增加了消费者上厕所的麻烦，但是从百货商场和购物中心的气场来看，的确是凝聚了许多，营业额也上升了很多。
三、三楼以上才是运动品牌
很多人纳闷，为何运动品牌在百货商场和购物中心基本都是在高层，当然也有一些在地下层。
从位理学风水角度看，运动品牌在高楼也是出于增加气场;而且运动服饰的款式变化并不大，不管放在哪里，它们都有更为固定的消费群。
这便是我们经常看到三层更多的是一些在中国有影响力的本土品牌。而国际品牌的耐克、阿迪达斯、彪马等，被安排在了更高的楼层或者地下。
如何选择好的商铺?
商铺忌与银行相对或为邻。此地财气已被银行占尽，别人发不了大财。
铺、物、人适合。这一点至关重要。任何风水要以人为本，因地制宜。商铺风水要以经营商铺者的生辰八字来衡量其五行风水的好坏。也就是首先要确定八字中的用忌神。商铺所卖货物的五行最好能生或帮八字中的用神。如用神为甲木，货物五行最好是水和木。商铺门向也要朝向八字的用神方向。如用神为丙火，商铺朝向最好是南向和东向。
选择商铺选址时要找人气最旺的地方
旺不旺财首先要看选的地址好不好，顾客是“财神”，地址选择看“三流”既车流、人流、水流。商铺不怕聚堆，喜欢人多。哪块人气旺，哪里人多，那里就是发财之地;车流多而行速迟缓;人流多而不致塞堵。外局交通变利，内居屈曲有情。
商铺的门要开在吉气位
门是纳气口，纳生气、吉气就是纳财气，门脸可以开得大，这样才能吸引顾客，门前如果有路，要察路的长短和人流的走向。路为水，水为财。商铺一般要开成“逆水”局，也就是迎着来水开门，人从左来，开右门，既白虎门收青龙水，人从右来开左门，即青龙门收白虎水。一般以人流向多的一方为来水，以路长的一边为来水，以人流向少的一方为去水。
商铺门前最忌剪刀路，反弓路，不但不聚财，而且破财有灾。商铺大门忌各种形煞冲射，使财气受损。但是如果当旺之运星到向，就不怕冲，“冲起乐宫无价宝”，越冲越发。
商铺财运风水
首先，商铺风水布局须知，商铺前要开阔。在给商铺选址时，要求店面门前不能有任何遮挡物，比如围墙，电线杆，广告牌和过大遮掩的树木等。应该让商店的视野开阔，就能让处在较远处的顾客和行人都能看到铺面，这样就有利于商品信息的传播，风水把这种信息的传递，叫作气的流动，有了气的流动，就有了活力，才能接纳八方生气，广纳四方来客!
其次，商铺风水布局要避免周围不吉祥的建筑。主要是指医院、厕所、烟囱、殡仪馆、等一些容易使人感到心理不适的建筑。这些建筑，或是黑烟滚滚，或是臭气熏天，或是哭嚎，或是病吟。由不吉祥的建筑带来的这些信息，风水视之为凶气。如果周围存在这些建筑，必然客人稀少，人常处在这样的环境之中，也会造成精神不振，心气不畅，严重者，还会染病成疾。
另外，商铺风水布局还要避免音煞，音煞是指在商铺里播放震耳欲聋或者不合时宜的音乐，虽然音乐本身可以营造一种气氛，但要看是营造什么样的气氛，轻柔雅致的乐声，可以让顾客留连忘返，增加顾客在商店里的逗留时间，从而增加顾客消费的可能性;而震耳的音乐使得人们自然而然地产生出烦躁的情绪，对商店的促销只能起到负面的影响。
