减少政府干预 宝洁是如何减少管理干预的

  宝洁公司首席执行官鲍勃·麦克唐纳(Bob McDonald)和首席信息官菲利波·帕塞里尼(Filippo Passerini)在《财富》头脑风暴大会上无比自豪地表示,数字投资已成功改变了公司的透明度和灵活性。新的网络和创新性的分析工具,让公司高层得以更好地了解员工、流程和预期利润。这些技术正在使这家世界上最大的消费品公司变得行动更迅速、更灵活,更具响应力。

我有点按捺不住。就我所知,几乎在所有大型公司,透明度和可见度的增加,让干劲十足的高管们得以进行更多的干预和微观管理。高管们掌握的即时信息越多,他们就越积极去“帮助”下属。于是,我抓过话筒,问麦克唐纳,作为一家以控制导向的保守文化而著称的公司,宝洁如何最大程度地抵制技术带来的诱惑,减少微观管理。就简单地告诉大家不要进行微观管理吗?

麦克唐纳直率的回答,让我有些吃惊。他没有否认,没有陈词滥调,也没有对授权的重要性做一番论述。他说道:“现在,我们的高层管理者减少了。”宝洁首席执行官裁减了高管的数量,以此削弱公司利用网络进行干预的可能性。在宝洁,卓有成效的领导者会工作繁忙,根本无暇进行微观管理。麦克唐纳表示:“你打破了层级结构,大家也就没有时间进行微观管理了。”

这与以网络为中心的老调子正好相反,后者强调数字技术掏空了中层管理者。麦克唐纳则削掉了金字塔的顶端。他指出,在灵活的企业中,增加透明度可以减少高层管理者。如果领导者一再使用网络对员工和流程进行微观管理,那么公司的领导者可能太多了。增加可见度和信息流应该能减少高管数量。这并不是要巩固权力,而是要确保决策权能够更加深入到企业内部。

微观管理会破坏组织的可见度这一重要优点,而宝洁在技术上的投资就是为了培养这种优点。麦克唐纳和帕塞里尼都强调指出,增加内部可见度,是为了在宝洁内部实现更大的信息共享,而不只是垂直共享。当然,麦克唐纳还指出,要提高跨部门透明度和使用新颖的分析工具,需要改变宝洁文化中的行为准则。他们认为,数字透明度提高后,宝洁正在成为一个更“民主”的公司。

我们很想知道宝洁内部是否都这样想的。但是,高层的观点是,技术可能会要求公司具备更多的领导力,但它并不需要更多的高管。

技术应该推动企业精简管理高层,这一见解值得特别强调。有许多公司都将提高透明度和可见度视为扩大高管团队权力的良机。它们将更好、更快地进行微观管理看作是某种特殊“功能”,而不是组织和经济上的一个“漏洞”。相反,宝洁非常关注管理层的微观干预,它正在自上而下消除层级,并将微观管理视为反民主。以你之见,哪种观点更好呢?

减少政府干预 宝洁是如何减少管理干预的
  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/1094471/389657444.html

更多阅读

康宝莱是传销吗? 康宝莱奶昔是传销吗

一提到康宝莱,很多人首先就把它跟传销联系在一起,并添油加醋把它贬得一文不值,渲染得恐怖无比。看来中国人是真的让传销给害苦了,真是谈销色变,一朝被蛇咬,十年怕井绳哪!可是我想问问:有几个人真正做过传销?又或许真正了解传销呢?大多都只不过

品牌札记(十二):宝洁、童装与男装

宝洁想用一个词来描绘宝洁公司的伟大事业或卓越成就,还是比较折腾的。宝洁公司,以851亿美元营业收入名列2013《财富》世界500强第89位。截止2009年6月,宝洁拥有销售十亿美元级别以上的品牌23个;这家全球最大的日用消费品公司,也是一家

宝洁 领导力 宝洁甘当黄埔军校 培养领导力的秘诀

卖洗发水和洗衣粉出身的宝洁公司,之所以成为众多大学生择业时的首选,不是因为宝洁一个半世纪的悠久历史;也不是因为宝洁是世界上最大的日用消费品公司之一;更不是因为宝洁的工资待遇更高——而是因为只要在宝洁公司干过几年的人,就会成

宝洁公司产品组合策略 宝洁公司如何做产品促销

  说起P&G(宝洁),可能还有人不太熟悉,但是说起"飘柔"洗发水,中国公众应该耳熟能详了。其实"飘柔"洗发水比起P&G(宝洁)来,只是一个小小拇指而已。  美国PROCTER&GAMBLE(简称P&G)公司,是1837年由从事酿造的威廉·普

走近科学 走近宝洁 宝洁是怎样锻造人才的

“不仅仅在中国有宝洁系,其实在全世界都有宝洁系这样一个概念,在某中程度上已经成为全世界企业经理人才的一个培训学校和人才宝库。”曾经担任宝洁舒肤佳品牌经理,如今在美国箭牌公司受到极大重用,即将升任剑牌护齿系列全球总监的何伟

声明:《减少政府干预 宝洁是如何减少管理干预的》为网友深海未蓝分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除